本次会议按照财经审计篇、标准化分析篇、培训提升篇、标准化执行篇、沟通交流篇、评优表彰仪式六个环节依序展开。

在财经审计篇章中，第一资产计划财务中心发布了第一资产2024年全年计划预算的执行评估及2025年的计划预算目标。从各项目预算的实际执行率、成本控制效果以及资金运作效率等关键指标，到下一年财务收入目标、成本控制目标等，为公司的战略规划和资源配置提供了坚实的基础。

随后，第一资产智业合伙与法务中心汇报了第一资产2024年的法务执行评估情况，并分享了下一阶段的工作规划；审计中心则对第一资产2024年的审计执行评估进行了详尽说明，并提出了未来的工作方向。同时，人力资源中心对2024年的激励问责核算进行了详细说明，并预告了2025年的激励问责预核算情况。

运营管理中心发布了第一资产各业务单元2024年的五书评估结果，全面剖析了公司各业务板块的运营状况。

此外，智业合伙与法务中心发布了第一资产2024年的智业合伙分红核算，并介绍了2025年的智业合伙机制，为公司的未来发展提供了新的思路和方向。

第一资产人力资源中心首先公布了2025年第一资产组织专业结构、岗位专业结构、人员编制及团队建制。旨在优化公司内部的资源配置，提升团队效能，为公司的长远发展奠定坚实基础。

第一资产总裁龙晗对第一资产2024年五书执行进行了全面评估，并发布了2025年的战略经营目标。龙晗先生的发言不仅回顾了过去一年的成绩与不足，更为公司未来的发展指明了方向，明确了战略重点，为全体职员树立了奋斗的目标。

龙晗先生强调，我们应洞察繁荣表象之下的本质，坚持追求真实价值与真利润。在业务布局上，我们将采取50%孵化新项目与50%拓宽现有业务的策略，既要保持现有业务的稳健，也要不断寻求创新突破。

同时，第一资产各专业中心负责人进行了详细的规划与部署。投资发展中心、运营管理中心、人力资源中心、新媒体中心分别对第一资产2024年投资发展专业、流程与标准化、人力资源与行政专业、新媒体专业进行执行评估，并分享了2025年工作开展的策略方法与手段。计划财务中心也公布了第一资产计划财务专业2025年的工作策略、方法和手段，全力保障公司的财务健康。

此次会议，第一资产特别邀请混沌学院创新领教Nono老师进行《创新思维驱动企业持续成长》培训分享。

创新不仅是企业应对市场变化、抵御风险的利器，更是推动企业转型升级、实现高质量发展的关键动力。我们期望能够掌握创新的方法和工具，将创新理念融入企业发展的每一个环节，从而驱动企业持续成长，不断攀登新的高峰。

会上，第一资产各业务单元，包括第一服务、第一人居、第一教育、倍格硅巷等在内的12个业务单元，分别就2024年五书关键指标的达成情况以及2025年的工作计划进行了详细汇报。

在最佳实践分享环节，我们见证了多个领域的创新与市场拓展成果。第一教育用新媒体招生策略在逆境中实现了显著突破；Hotel MoMc蔓兰酒店的民宿运营探索异业合作新路径；西北地区公司开发新市场；昆吾科技的市场拓展分享获得广泛认可。此外，第一教育悦童成长中心武汉白沙洲店的路演汇报，生动展示了其教育理念与设施优势，为未来发展奠定了坚实基础。

会议现场，第一资产四创委员会、研发小组成员针对各业务单元面临问题进行沟通交流及点评。

责任在肩、重任在身。在大会上，第一资产及各业务单元执行主体、责任主体、核算主体与控制主体进行2025年五书签订发布。旨在通过严格执行与科学评估，确保各级组织在战略经营目标上保持高度协同，行动上确保齐心一致。