无论是企业核心竞争力还是企业愿景，他都是最了解的那个人。18年前确立的企业的初心，张鹏一直坚持到现在。

01|入行

18年前，当代置业董事长办公室里，一个初入职场的年轻人与张雷对坐，作为记者，他这次的任务，是采访张雷。来之前还有些紧张，毕竟是个大人物，但是让他没想到的是，张雷本人出乎意料的平易近人，竟跟他聊起了未来市场的发展及整个世界的格局，甚至向他袒露心扉，“当代是个民营地产公司，不像大多数地产商，要么有钱，要么有地”，他说，“我们这样的企业应该如何在市场上立足呢，重点是找到差异化的竞争力，绿色建筑就是我们未来的发展方向！”

坐在张雷对面的年轻人听呆了，虽然大部分听不懂，但是张雷的人格魅力及对行业的趋势判断却深深感染了他，心底里有一个声音告诉他，要去学习这家企业去做实业。这位年轻人回去后就主动向当代投了简历。

上面这位年轻人就是张鹏，他就这样加入了当代置业，从基层职员到现在的执行总裁，一干就是18年。

02|18年初心未变

无论是企业核心竞争力还是企业愿景，他都是最了解的那个人。18年前确立的企业的初心，张鹏一直坚持到现在。

“2000年的时候，中国房地产界没有人去研究绿色建筑，但是从今天的数据看，中国600亿平方米的既有建筑，99%都是高耗能的，也就是说，经过了将近20年的发展，尽管绿色建筑已经开始觉醒并逐渐深入人心，但是并没有被所有的客户和市场所接纳，当代就是走的这样一条道路。”

2013年之前，那时的当代置业还没有在主板上市，他们用更多的精力去研究绿色建筑的建筑物理技术，去研究被动节能主动节能智慧节能。直至今日，当代已经形成一整套自己的建筑物理运行体系。

自2013年7月12日，当代在港交所上市，进入资本市场后，代表着今后当代不能一味坚持自己的梦想，而要跟投资人高度配合，跟资本市场形成联动。

5年来，张鹏带领的当代也与公司核心管理层及董事会形成高度默契，每年保持适度有质量的增长，年销售额保持在45%左右。同时保持上市公司铁三角（净负债率，资产负债回款，净利润）的平衡，让企业稳健的不面临生存危机的前提下，完成绿色健康建筑在全国市场中的推广。

“树立起行业的标准，行业的绿建体系并不断的提升它，这也是我们想做的事情”

当然坚持自己的过程中，会受到各方质疑，有媒体认为当代错过了房地产的黄金十年，并逐渐被历史遗忘，但是张鹏并不这么认为。

“18年间，绿色的基因，早已渗透进这个企业的管理业务战略策略等各个层面。现在回过头来看，我们不知道是祸是福，我们认为最有可能成为百年基业的公司，最有可能可持续发展的公司，是最能敏锐的观察外界市场的动向并调节自身姿势，不能仅仅是快，这是当代的观点，也是我的观点。”

03|写字 是心灵放松的一种方式

“随着你的年龄的逐渐增长，你突然发现还有那么大的一个团队在跟着你，他们向往着财富的自由，向往着精神的自由。而你不能把这个担子卸掉的时候，你就要找到一种能够让自己的心灵放松的方式。”

一天十八个小时的高强度工作，任谁都吃不消，偶尔也需要放松，而张鹏的方式是写字。一小时的采访中，写文章是除了工作以外，张鹏跟我聊的最多的一个话题。

“毫不客气的讲，我已经可以被称为作家了”

他有自己的公众号，但是从来不谈工作；他喜欢写文章，只是记录个人的感悟；他本可以卖字为生，却毅然选择了当代置业。

“我写过一篇文章，是自己的感悟，叫做《自讨苦吃就是最好的修行》。工作事业确实如此，但是回过头来想一想，自讨苦吃为了什么？可能是为了让自己正在奋斗的事业可以在历史舞台上更大程度的释放光彩。”

不知不觉间，张鹏又聊回了工作，他坦然，“对我而言，工作就是生活，生活就是工作，两者之间没有严格的界限，这是我的价值观，也是当代的价值观。”

04|当代未来

18年的坚守，当代小有成就，最新一年中房协认证的中国的绿色住区共有22各，当代就占到11个。但是在寻找企业差异化的竞争力的路上，当代却不止步于此。

说起未来，说起2019的企业产品战略，张鹏的眼睛瞬间亮了起来。

“当大家都在建住宅时，我们一定去做绿色建筑；当大家有些觉醒并愿意拿出精力研究绿色建筑的时候，当代就去研究全生命周期的绿色住区；当大家都去研究绿色住区的时候，我们就去研究健康建筑；当大家都去研究健康建筑的时候，当代就去研究被动式建筑；当大家都去研究被动式建筑的时候，我们就去研究主动式建筑。”

为了让企业持续发展，在寻找差异化的企业竞争力的路上，永远先人一步，这其中最重要的是创新。

“18年前决定做绿色就是为了创新，创新的基因是贯穿始终的，当然这期间也有失败也有教训，但是不创新毋宁死，不创新企业早就没有了。”

对话张鹏，从工作聊到生活，又从生活聊回工作，能感受到他对当代发自肺腑的热爱，18年的坚守，当代早已融入他的血液，变成身体的一部分，不可分。