日本管理之父松下幸之助说：松下公司与其说是造产品，倒不如说造人。这就是日本企业的秘密武器。人才资源是企业的第一资源，是企业的生命源泉。人才的培养对于企业的作用不容忽视。

第一资产严格秉持这一人才规律，提出三“shi”人才观、五才战略等人才选拔、培育标准，并以此吸纳更多优秀的人才进入第一资产，与其共同奔跑。

三“shi”人才观：

是：公司重用认同当代智业文化、核心价值观、绿色科技事业的人才；

势：公司重用拥有强大自驱力、有持续激情与热情、自动自发、为他人负责的人才；

事：公司重用有专业能力、一专多能、不断学习和成长，能成就眼前和未来事业的人才。

五才战略：

吸纳人才，严进慎出的专业聚才

培养人才，同合培养和培训体系

用好人才，“当代化”无边界舞台

留住人才，激励问责与职业生涯

流动人才，双重价值与无为无位

一个公司所有的策略、战略都基于它的价值观，价值观是一个公司、一个团队的灵魂。在高度认同公司价值观的基础上，第一资产不断吸纳优秀人才、组织香港理工大学同学暑期实习、开展新秀营.....

2018年，第一资产领跑者队伍共有28名小跑加入，一年的时间，小跑从入职培训、工作历练、转正融通会，已从“新人”这个词中毕业，在各自的岗位崭露着自己的光芒。

(欢迎仪式)

(转正融通会)

2018年5月28日，香港理工大学来到第一资产，进行为期一个月的实习体验。第一资产为此准备了丰厚的“见面礼”：欢迎仪式、引力加速体参观、培训分享.....

与香港高校进行校企联合，是第一资产首次走出内地，不仅让香港学生了解内地企业，也同时向大家普及了第一资产智业文化，未来，第一资产将继续与香港高校合作，为香港学生提供更多在内地发展的机会。

2018年，第一资产一共组织了三次新秀营，每一次都会迎来一批新的学员，用将近四天时间的磨合，培训、拓展、训练，欢笑、汗水、蜕变，让他们收获友谊，也更加快速的融入资产大家庭。

善于学习，是MOMΛ家人的重要品质之一，也是第一资产人才培养体系中重要的一环。第一资产为入职多年的职员提供大咖说、精兵营、绿·巨人、技能大比武等多形式培训活动，旨在让大家深耕行业，永不止步。

2018年3月4日，第一资产绿色科技管理学院无边界的边界《NLP卓越领导力心智模式》主题培训精彩呈现！“四问句+反向思考”探究管理背后的心智模式。

培训导师戴鹏先生从领导透视 、管理诊断、 战略执行、系统思维、 教练技术五个方面进行了NPL的深度讲解。一场培训下来，第一资产各位领导收获颇丰。

2018年9月16日，为期6天的第一资产绿色科技管理学院项目经理精兵营训练落下帷幕。各位学员淬炼144小时，不仅增强了专业程度，拓宽眼界、格局，也完成了一次华丽的自身蜕变。

“绿·巨人”计划是指：结合新物业形态下的发展变化，再次对各专业的标准化岗位进行定义，并与现有各岗位职员进行匹配，筛选出符合要求的人才进行认证，使之成为社区业主的陪伴者、社区文化的建设者、客户画像的描绘者、服务产品的推介者、服务创新的思考者、一专多能的实践者的新型人才。

2018年，第一资产旗下第一物业共举办了2次绿·巨人计划。每一次，都使绿色科技物业品牌化、规模化、专业化发展，为社区家人、物业行业及市场带来一场创新洗礼。

2018年8月10日－12日，为期三天的“ 绿色成长 健康成才”第一教育第一届“教师技能大比拼”圆满落幕！来自全国10余所MOMA KIDS摩码幼儿园和长沙摩法课堂的16名参赛老师齐聚北京，展开了教师专业技能大比拼。

2018年4月26日—28日，为期3日的“凝心聚力 百炼成钢”第一物业“技能大比武”圆满落幕！来自全国36个服务中心，共9支队伍齐聚湖北仙桃满庭春MOMΛ，展开了专业技能和服务品质的大比拼！

人才是推动企业健康发展的力量源泉，是企业发展的决定性因素。第一资产自1999年成立以来，便以人为本进行人才培养，无论是为优化人才结构而着重培养的领跑者，持续进行校企联合，招募优秀院校学生前来实习，还是新秀营、精兵营、绿巨人等培训活动，都充分体现了第一资产的爱才理念。

未来，第一资产依旧会将人才培育放在首位，并不断更新管理理念，创新人才培养模式，大力提升人才培养能力。