——当代置业执行董事兼总裁张鹏

  “我们要告诉市场一个道理：绿色建筑不是高成本的，绿色建筑是可以普惠的；绿色建筑可以用在自住型商品房上，可以让更多的老百姓去享受；从这个角度来讲，我们认为自己承担了一些社会责任。”

当代置业也在追求速度和规模

但也一定要追求企业的可持续发展之道

“我们沉淀下来的这些核心专长，无论是技术本身还是后期运营本身，都能够为企业更长远的发展提供坚强的保证。”房地产市场高速发展，当代置业却并没有将规模和效益作为企业发展的第一要义，而是把可持续发展之道作为企业发展的根本。

所以，在17年的积累沉淀之下，当代置业至今形成了——“绿色科技+舒适节能+移动互联的全生命周期生活家园”和“取暖制冷的独特解决之道+空气质量的独特解决之道+能耗运行费用降低的独特解决之道+全生命周期的人口老龄化解决之道+可持续发展主题下的行业领先之道”的核心竞争力。而这，不仅仅是当代置业推动绿色建筑行业发展的举措，也是当代置业作为绿色科技地产行业先行者的保证。

在房价高昂、品质为本的房地产时代，一方面越来越多的企业扬起了“绿色建筑”、“科技住宅”的大旗；另一方面国家也出台了大量相应的强制性规范措施，要求相关企业去做绿色建筑。但在当代置业看来，“把高科技、建筑物理系统与建筑本身结合起来是容易的，但要想在70年的全生命周期中，都能保持合理的、科学的、高效能的运转，是需要沉淀以及形成标准化。”既然如此，那当代置业又是如何做的呢？

其实对于传统建筑而言，客户更多的只是关注房子的户型、采光、景观等外在可见的硬性因素。当代置业执行董事兼总裁张鹏认为，随着物质水平、收入水平、消费水平的不断提高，客户越来越注意到人的内在本性需求。也正是基于对客户这种内在本源需求的关注，当代置业17年如一日，坚持研究建筑与人、与健康、与养生、与舒适等的关系，逐步形成我们今天所见到的MOMΛ系统。

然而对于当代置业来说，光是将建筑物理系统和后期运营体系结合并不够，最重要的还是要将整个绿色理念形成标准化。即便绿色建筑已经成为很多企业的共识，但要想形成一个产业化体系，并且最终还要形成一个经济价值、社会价值，还需要一个漫长的过程。

而历经17年锤炼和沉淀的当代置业，已经从产品技术、配置角度划分为三条标准化产品线：终极置业的万国城MOMΛ产品线+改善置业的上品格MOMΛ产品线+刚需置业的满堂悦MOMΛ产品线。从项目再到体系，完成从绿色设计到绿色材料，再到绿色施工最后到绿色运营的闭环生态。

每新落地一个城市

我们都要把产品做好

不仅仅专注于产品和技术，对于城市的选择，当代置业同样也有着自己独特的甄选模型。如同大部分房地产商，考量一个城市是否值得入驻，当代置业也会关注这个城市的经济基本面、人均消费支出以及人口净流变化等因素。但同时，也要考虑这个城市的气候条件和地质状况。

当代置业执行董事兼总裁张鹏认为：“当代置业要有质量地增长，每进入一个城市做绿色建筑、做健康住宅，要为历史负责任，要经得起考验。所以当代置业不仅着眼于北上广深等一线城市，亦或是南京、苏州等二线城市，还有佛山、九江这些三四线城市。因为我们想告诉市场一个事实：绿色建筑是可以普惠的；绿色建筑可以用在自住型商品房上，可以让更多的老百姓去享受；从这个角度来讲，我们认为自己承担了一些社会责任。”

当代置业布局的每一个城市，都是经过精心考虑的；而每选定一个城市，当代置业的发展思路就是一定要在这个城市深耕。特别是面对严控的市场环境，地产商更应该专注于自己的核心竞争力，专心致志把自己的事情做好，不断提供客户可心的产品，真正触动他们的诉求。

“越是限购，越是被政策所束缚住的消费，消费者就更理性，这反而对地产公司苦练内功有很大的帮助。”当代置业执行董事兼总裁张鹏先生说。