专访中绿聚能——能源数字化道路的拼搏与奋斗
创业团队专访
作为第一资产孵化不到一年的新业态，中绿聚能团队正处于0-1的打磨阶段，团队一共三个人，包含一位团队负责人和两位业务交易员，三个人身兼数职，凭借各自专业能力优势，实现团队业务的突飞猛进，目前签约项目涉及4个地区，15个项目，年用电量总计约8500万kw.h。当前预计平均度电节省0.015元，为用户总计节省费用约127万元，当前绿电使用比例接近70%，预计年降低碳排放将有5.1万吨。。
好的团队在一起是乘法，是彼此成就。近期，中绿聚能团队接受采访，团队负责人陈隆和两名成员对于公司业务的发展情况及初创团队工作配合分享了关于他们的经验和看法。
你们是如何确定自己适合创业的，或者说为什么想要尝试去创业呢？
第一资产投资发展中心团队合影
目前所涉及的业务主要包括哪些方面？
目前我们的业务主要涉及三个方面，分别是：
1、售电服务：为工商业用户提供代理购电服务，降低用户的用能成本，目前可代理的地区为北京、湖南、江苏、山西、陕西地区。
2、能管服务：为物业项目提供建筑能管服务，包含能管系统搭建，智能水电表销售、高效节能灯改造服务
3、低碳增值服务：主要围绕高耗能高排放企业以及大的进出口企业提供碳交易经纪服务和绿证交易服务
中绿聚能公司有哪些核心竞争力和优势？
主要有三个优势：第一，在核心技术优势方面，利用AI与数据的结合，将复杂的现货交易经验和规则产品化，依托算法不断的优化购电策略，使得用户的用能成本持续降低；第二，在优质电源优势方面，与大唐集团、京能集团、华能集团、国能集团、国电集团等大型发电厂保持良好的合作关系，在火电、绿电的电量电价协调上有一定优势，能够满足客户用电需求；第三，在碳电协同技术优势，依托团队在能源行业和双碳市场的复合经验，能够在为客户节省用电成本的同时，发掘客户潜在的碳资产价值。
创业期间曾经遇到过哪些困难，后来又是如何解决的？
这里说一个具体的案例吧。在我们决定启动售电业务之初，就遇到了前所未有的困难。因为售电行业是一个相对垄断的行业，门槛比较高，售电资质很难获取，启动成本很高。在主体公司刚工商注册完后，办资质的过程中我们差点就被打倒。就在无计可施的时候，是第一资产平台给予了支持，通过各方面的资源协调，帮我们将这些棘手的问题解决掉。所以到现在我都非常荣幸以领跑者的身份来到第一资产，也更庆幸能够在第一资产的这个无边界的舞台上创业，在这里感受到了家庭般的温暖。
中绿聚能公司
一个好的创业团队需要具备什么样的素质，目前团队做到了吗，认为还有哪些需要改进的方向？
一个好的创业团队最重要的就是要具备共同的价值观，大家都需要为这一个共同的价值观和目标不懈努力、全力以赴；
其次就是创业团队的领头人需要有非凡的野心和眼界，坚定的信念和意志，以及与众不同的认知能力和洞察力；
最后比较重要的就是团队成员的互补性，团队成员之间需要优势互补，这些不仅体现在专业互补还需要在性格方面互补。
以上三个是团队必须具备的素质，目前团队只做到了共同的价值观，其他两个方面还略显不足，负责人陈隆表示：创业是一条充满挑战的道路，它如同攀登一座未知的高山，每一步都充满了变数和磨难，未来将随着业务的逐渐成熟，不断完善团队组织架构，之后也将计划引进高质量的人才，来激发团队的活力。
面对未来，企业的发展方向有哪些？
我们团队始终坚信，在企业前进的道路上，一步一个脚印，踏踏实实地努力去干一件事情，然后干成一件事情，才能干成一件大事。我们将坚定围绕建筑能管方向发展，利用能源数字化技术帮助越来越多的建筑企业节能降本，实现绿色发展。
项目示意图
有哪些关于创业的经验分享？
创业并不是非得要等到万事俱备后才迈出，其实只要有想法且产品或者商业模式经得起推敲，那就应该立马行动起来。当属于你的平台搭起来的时候，往往就会有一些意想不到的机会和资源向你靠拢，让你的想法和产品能够得到快速验证，即使失败也是降低了很多的时间成本和试错成本。而成功其实就是归根于你抓住这寥寥可数的机遇。
创业不易，对团队，有哪些想说的话？
对于团队发展，负责人陈隆分享了苏世民关于人生、投资的一条心法给团队：做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力向匹配。
中绿聚能公司负责人陈隆
行而不辍，未来可期。作为第一资产正在冉冉升起的新星，中绿聚能团队拥有无限的潜力，这家公司以差异化的核心竞争力，在能源数字化道路上一步一个脚印地前行，其成长速度和影响力令人期待，同时欢迎更多业内同行及客户联系我们一起合作。
