初创团队主要包括第一教育的部分成员：吕金荣、黄剑岸、李菁、何旭红，后来外部请到了陈婧怡老师。

吕总、黄总主要是在方向上予以指导，关键事项的研讨和风险的把控，何老师主要负责内部流程与标准化工作，对接外部合作机构及招生。陈老师加入之后会重点参与学员管理、课程管理和推广活动的策划执行。李菁作为项目责任人除了参与整体工作外，重点聚焦内外部资源协调，线下线上推广以及招生。

第一资产的四创文化指引。

第一教育的业务亟待创新。由于出生率的下降，传统的幼教业务规模增长乏力，企业要发展壮大，必须找到新的增长点。一边是0-6岁孩子的增量锐减，另一方面则是60岁以上的群体的高速增长，我们没有理由不去抓住这个蓝海市场。

另外，我们也有天然的优势，包括地产开发的众多社区，我们有自己的物业，自己的社群，自己的业主，这些都是不可替代的优势。

首先就是行业壁垒。如何更好地服务老年人客群？带着这个命题，我们对市场和同行需要进行深入研究，我们做了200余份问卷进行一线调查；同时查阅大量的研究资料，用大数据来研判这个行业的发展趋势。

另外最大的难题就是经费有限的前提下如何展示效果最大化，我们最终能够顺利开业的最主要原因还是得益于我们的平台优势，第一资产及旗下各业务单元在人脉资源、教育资源、专业扶持、硬件软件等各方面都给予这个项目大量的支持与帮助，在经过我们多方共同努力悉心筹备之下，悦龄生活首家官方旗舰店终于顺利在5.20正式开放并启动招生。

“悦龄生活”的发展规划大致有三个阶段：

第一阶段也就是从0到1的起步阶段，核心目标是做规模，我们希望这阶段的主要任务还是要把会员数量达到90-100名，把会员的信任关系建立起来，形成粘性。收入结构以艺术课程培训为主，以空间合作为补充。

第二个阶段是1-10阶段，核心目标是做平台，我们希望把悦龄生活做成一个集合多种业态的平台，艺术培训只是其中之一，基于此拓展艺术社团、主题游学、赛事活动等业态，悦龄生活更多承担着平台的角色，一个平台，多种业态。

第三个阶段是10-100阶段，核心目标是做生态，我们希望将悦龄生活逐步拓展边界，辐射到所有布局业态的上下游中去，在核心高溢价环节掌握话语权，开放合作，共享资源，成为一家生态型的企业。

我们的课程体系目前主要排布在周一到周五的工作时段，上下午各一次课，目前已经实现了交谊舞、软笔书法、钢琴和美妆等课程的开班，未来将逐步开设古典舞、国画、摄影等新的课程。

目前开业优惠期，整体是8折优惠，关联业务单元第一服务的业主享受7折优惠。

市场非常大，前景非常好，但，挣钱非常难。

一方面老年人群体非常大，所衍生的市场需求尤其是我们所涉及的领域非常大，因此市场非常广阔；但另一方面老年人群体由于生活经历或者思想意识因素，对于共享免费的诉求强烈，但有偿消费的意愿较低。

因此，我们从客户调研上，产品设计上和营销推广上面临较大的困难，但困难越大，这个赛道的介入价值才越大。

在这里，项目负责人李菁首先表达了感谢，他认为一路走来，最需要感谢的就是团队的大力配合和齐心协力，正是由于所有人的不遗余力，才有这个店从0到1建起来，为以后的工作打下坚实的基础。

其次，接下来他也将带领团队在工作中重点提升三个关键能力。

第一是要有自我激励能力，创业的路是一条相对孤独的道路，可能没人能够真正理解，能够坚持下去其实源自内心中的自我激励；第二是要有自我进化能力，跟得上时代的发展，跟得上行业的进步，不落伍，这也是对所有创业人共同的要求；第三是ALL IN的精神，全身心地投入到创业事业中去，才能链接各方面的资源，发动各方面的积极性，实现好的业绩成果。