2024年7月23日，“凌云志 深挖井 链动能”第一资产2024年上半年五书评估及下半年五书制定流程与标准化工作会议在北京Hotel MOMC蔓兰酒店举行。

本次会议分为四个篇章：财经审计篇、标准化分析篇、标准化执行篇和沟通交流篇，四创委员会、总裁办公会、职能中心及各业务单元代表100人现场参会。

第一资产总裁龙晗进行第一资产2024年上半年五书执行评估及下半年战略经营目标发布。根据2024年上半年计划预算执行情况，对2024年下半年战略经营目标从多个方面进行了分析和阐述。

他表示，在当下的社会背景中，企业要想办法活下去、活得久，才有机会活得好，目前第一资产仍然在探索继续活下去的机会，在这过程中寻找活得久、活得好的可能。文化方面要继续坚持企业核心价值观文化不变，但应该适当调整思维和决策方式，激发组织能动性，在组织管理方式上将授权与风险对等、激励与问责对等。

人力资源中心发布了2024年第三季度组织专业结构、岗位专业结构、人员编制及团队建制，战略导向、核心竞争力、发展策略、组织模式等层面进行了详细汇报。2024年，第一资产坚持“精总部+强业务单元本部+专一线执行”的组织模式，构建多业态孵化、强机制自驱的生态型组织。

此外，计划财务中心、运营管理中心、投资发展中心、新媒体中心等各中心依次对上半年行评估及下半年工作开展的策略、方法、手段进行了汇报。

计划财务中心进行了第一资产及各业务单元2024上半年计划预算执行评估，以及下半年计划预算目标发布。

智业合伙与法务中心进行了2024年上半年法务工作执行整体评估与2024年上半年典型法律风险的案例分享，并做出2024年下半年法务重点工作计划的汇报。

审计中心进行2024年上半年审计执行评估及下阶段工作计划汇报。针对各业务单元2024年上半年各业务单元审计监察评估结果进行了汇报及案例分享，并根据已发生的审计监察案例进行了建议及措施。

运营管理中心发布了第一资产2024半年度各业务单元五书评估及星级评定结果，2024年上半年参评的业务单元、地区公司共22个，其中达到五星级的有3个。

人力资源中心发布了2024年上半年激励问责核算及全年激励问责预核算，2024年激励问责坚持结果导向，按名责实、聚焦核心，让激励核算更加简单直接；结果导向、力出一孔，回归五书考核、绩效管理。

在标准化执行篇，各业务单元分别就2024年上半年五书指标达成情况及下半年工作经营发展策略进行了汇报。

2024年，第一资产新空间、新服务、新科技三个产业空间二十余个业务单元蓄力生长，为达成五书目标不断努力，追求品质，提升效能的同时达成客户满意度。

2024年，第一资产围绕“激活组织、经营人才”进行组织与人才发展建设，通过引入外部优秀人才，开放组织边界，焕新组织面貌。

“新职员代表大会”邀请近期入职的4位新职员，分别围绕运营管理、计划财务、新媒体运营等主题进行谏言。

“评优嘉奖仪式”为2024年上半年在组织内贡献出优异业绩的9支团队与64名职员颁发了奖项。全体职员以优秀标杆为榜样，百尺竿头，再立新功。

会议现场，第一资产董事李熠、第一资产总裁龙晗、第一资产高级副总裁刘培庆等四创委员会、研发小组成员针对各业务单元面临问题进行沟通交流及点评。

第一资产创始人张鹏先生在会议最后发表总结致辞。

他以巴菲特的经营理念为依据，强调第一资产人要具备“生产枪”的能力，并表示，接下来企业发展的三个重要关键点：第一，要坚持公司文化核心价值观，秉持“竞合奋进，简单专注”的智业文化，要有一群价值观一致的人共同面对挑战，创造价值；第二，持续进化流程与标准化，做好人才管理，促进内部团队取长补短，拓展型加速市场业务开拓；第三，推进升级智业合伙体系的制定，为企业、职员提供风险保障。

他表示，接下来，第一资产要继续投资符合公司标准的创新业务，尽快推出创新孵化新业态，持续进行新产业布局，达到生存和可持续发展。

根深才能叶茂，本固方可枝荣。

2024年，第一资产全体职员坚守流程与标准化，在稳固中求变，在求变中创新，在创新中求胜。接下来，第一资产将继续披坚执锐，与时俱进，向上协同资本，向远布局资产，在发展中进化，筑就基业长青。