当代置业执行董事兼总裁张鹏先生，在10月15-16日太原及深圳房地产 互联网主题峰会上，两次提出构建房地产【创变生态体】。那么，创变生态体到底是什么，又与产业链有何关系呢？结合张鹏先生所讲内容，我们在这里为你解读。

       何为创变生态企业

       没有高度，就没有足够的集群效应；没有稳度，子母体间就没有和谐的共生关系（无法达成闭环）；没有广度，企业子母体就形不成产业覆盖（规模及格局）；没有长度，母体就没有足够的养料（资源配置）；没有速度，子体生长就面临夭折（被新生力量所替代）。张鹏在会上说。

       价值互补，资源互换

       当母体企业有良好的社会知名度的时，就代表可以使用创变生态体的发展模式即母体发展-孵化子体-子体发展-反哺母体的生态系统是当代置业在新形势下创造的最核心的生态系统模式，它的最大特点及优势是，子舱可以更好的适应变化的环境和独立作战。

       当代这种创变生态体的形式从金融链、房地产链、运营链三个维度建立，具有良好的生态性。相互联系并互为犄角在子舱初生时母舱可以给子舱各方面的支持，帮助其成长，而当这些子舱可以独当一面时，母舱首先得到服务，并且母子共同成长。这种方式在大大提高创业公司存活率的同时也加大了母体的竞争力，打造围绕企业的生态圈。

       如果真要对比创变生态体模式与绿民投模式，可以说绿民投模式是创变生态体模式的延伸，将当代这种形式扩大到了全行业。绿民投成员企业是母舱，而投资项目及公司便是子舱，我们会从行业上下游各角度对子舱进行帮助，并通过子舱的延伸反哺整个产业链基金，不但反哺了成员企业还推动了行业的发展，形成行业良性生态圈。

       子公司反哺子母企业的例子，当属无忧我房。买房先众筹、房好价无忧这句朗朗上口的宣传语游荡在很多业主的心中。众筹 VR已经成了无忧我房的代名词，30个城市、40个项目、100家品牌房企、200家开发商，无一不在证明这个地产界冉冉升起的新星。对于当代来说无忧我房的VR体验已经成为其品牌发布会上亮丽的风景，而对于无忧我房来说，当代就像他的父母永远是其强有力的后盾，给与其战略上的建议和保障。

       人人都是创业家，人人都有好想法

       人人都是创业家，人人都有好想法，作为当代置业、广联达、弘高创意、喜神资产合力打造的基于互联网 绿色产业链金融平台，绿民投也深受合作企业的帮助。那么也是在这样的背景下，绿民投产生了80%的投资比例即80%投向绿色地产（推动绿色地产大行业的发展）、10%投向大数据平台（在投资的同时为投资决策提供数据支持，增加收益）、10%（人人都是创业家，人人都有好想法推动行业发展。保护每一颗绿色地产大行业内新孵化的种子，因为每一个梦想都是宝贵的）

       我们能走多远？

       说这么多，到底有多少土地等着我们去开垦？

       谈到前景，粗略来说目前我们接触到了上下游逾十个行业，按照创变生态体理论及绿民投产业链模式，除其他产业不算，以这逾十个行业进行创造及孵化，其结果是一个符号。可以预见的是，创造及孵化是跨界的开始，或许有一天在绿民投产业链基金成员企业的共同努力下我们会从地产走向整个绿色行业，谁又说得到呢？

       最后将张鹏先生提到的一句话分享给大家。

       "风往哪个方向吹，草就要往哪个方向倒，年轻的时候我也曾经以为自己是风，可是最后遍体鳞伤，我才知道我们原来都只是草。在转型、创变、创业的浪潮当中，我辈岂能独善其身？而作为素来以房地产为主业的我们大多数企业来说，能成为创变之源，成为孵化之源，立于不败之地，顺风而动，才能最终蜕变为树扎下深根，结出绚烂的果实。"