此次会议围绕第一资产2017年鏖战全年执行评估及2018年共创辉煌战略目标为核心展开，分为“财经审计篇、培训提升篇、标准化执行篇、标准化分析篇、沟通交流篇”五个篇章进行。

第一资产副总经理吕晓彤

“头部突破”、“内外部整合”、“品牌赋能”是2017年资本运作执行评估的三个关键要素，在2017年，我们展开了多渠道的寻找，通过产业资本的鼎力支持、创新金融机构的战略协助、老股东的不断加持、老牌机构的认可等，完成了立体式融资；2018年，第一资产将以“聚焦核心”、“无界四有”、“引力加速”三个要素为2018年资本运作目标，有策略的扶植支柱产业，按照“有根无界”、”有人无界“、”有心无界“、”有责无界“四个原则积极地孵化与收购，从市场引力、风口引力、智业引力、整合引力四个方向全面加速。

智业合伙与法务中心总经理牛娇

2017年智业合伙的普及范围进一步提高，基本100%覆盖主体业务公司，并新增了14个业务单元110多位智业合伙人。智业合伙与法务中心分析了五大事业群各业务单元2017年存在的问题，并提供了解决方案。2018年智业合伙3.0方案的发布，将会带来激励更强、约束放宽的全新改变。

王立峰

浙江大学计算机图形博士，曾任微软亚洲研究院技术孵化组项目负责人、Autodesk传媒及数字娱乐部中国区创始人、云计算部、研究部门负责人。

王立峰博士为我们带来了《数字时代那些事——让AI无处不在》的精彩分享，从量子力学到数据的创建、搜索和聚合，从云计算和移动时代到现在的人工智能，王立峰博士等人一直在通过自己的努力推动着社会的进步，人工智能同时也面临着许多困境，王立峰博士将继续坚持人工智能领域的研究，给人类带来更美好的生活。

陈尘

国内领先的新锐文娱消费投资机构辰海资本创始合伙人。辰海资本成立两年已经成为业界头部的中早期文娱消费基金，曾投资大众点评、迈外迪、韩都衣舍、倍格创业等。

陈尘先生分享的主题为《消费升级大趋势下的——新消费，新文娱，新地产》，他表示，未来十年是从精神消费，商品消费，体验和服务消费变革的十年，新地产需要IP、内容、品牌赋能，电竞体育+地产、动漫二次元+地产、文化艺术+地产、教育亲子+地产、科技+地产等已成为新的模式，未来，辰海资本将与当代置业、第一资产及旗下生态企业展开更多的合作。

第一资产总经理 李熠

第一资产2018-2020年战略规划发布，第一资产将有聚焦的培育前景明朗的支柱产业、上市平台，三年内培养3-5家上市公司，植根于房地产基础之上、植根于现有规则之上去打破行业、思维模式的边界，疏通人才双流，内部盘活、外部引进，让更多有思想、敢突破的人才进入第一资产、成长于第一资产，共同助力第一资产开疆拓土，使简单专注的核心价值观穿透一切、贯穿始终。在新的三年，第一资产将致力于实现300亿市值目标，成为中国最专业的新科技、新空间、新消费绿色产业控股集团。

第一资产副总经理龙晗

根据第一资产2017年五书评估，第一资产副总经理龙晗指出，目前第一资产在战略决策层面与战略执行层面存在的问题，并公布2018年战略经营目标，2018年将聚焦孵化新科技、新空间、新消费、大健康、文化产业等。

五大事业群各业务单元分别就2017年公司的三个痛点及2018年如何解决，和2018年商业模式如何创新两个方面进行了汇报。通过目标明确的奋斗，与对内部资源的整合，第一资产将携手五大事业群共同奋进，共同拓展。

“风控是核心，数据是未来。”第一资产八大职能中心通过对执行情况数据的分析，进行了2017年鏖战全年执行评估，提示各业务单元不断改进与创新，并明确2018战略目标，期待共创辉煌。

在这一篇章中，我们进行了第一资产智业合伙股权激励授予及签订仪式、第一资产新职员代表大会、第一资产2018年五书鉴定仪式暨誓师大会、第一资产2017年年度评优表彰仪式。有越来越多的优秀的人加入第一资产，与第一资产共同砥砺前行。

第一资产智业合伙股权激励授予及签订仪式

新职员代表大会

第一资产2017年年度评优表彰仪式

创造我们的“芳华”

当代置业执行董事兼总裁、第一资产董事长张鹏先生表示，第一资产在2017年取得了优异的成绩，同时在2018年也将面临巨大的挑战。

1、我们对未来三年的目标非常明确，实现300亿的市场估值。

2、在2018年，我们要实现三家新三板挂牌公司，第一资产启动整体主板上市工作，并引入五亿以上的战略投资、股权融资，孵化、收购外部公司及项目10个以上，第一物业启动主板上市，市值15亿以上，将要进入大健康、医养、文化产业的细分领域3家以上。

2018年，我们已经明确了考核优秀和良好目标，为此，第一资产全体合伙人仍然要在三个方面下更大的力气：

一、 苦功夫：面对瞬息万变的市场，当代置业与第一资产已经形成了两个全产业价值链：一个是当代置业一个平台和五个事业部的价值链；另外一个是第一资产一直经营与孕育的三个平台+五大事业群，三个平台为绿色金融资本平台、绿色房地产开发平台、绿色移动互联社区综合服务平台，五大事业群为绿色社区事业群、绿色科技事业群、绿色空间事业群、绿色教育事业群、绿色金融事业群。我们所有的商业单元都是客户的全生命周期。这就是我们的苦功夫，是第一资产可持续增长、可持续成长的土壤、阳光、空气和水。

二、硬功夫：硬功夫即是我们的战略规划，全面计划预算十步法所提出的，所有的领导层需要梳理清楚总结出来，并转化成生产力、创造力的差异化核心竞争力，转化成具体的工作计划，形成绩效任务书，这是CEO应承担的责任。

三、笨功夫：笨功夫即是我们的流程与标准化。第一资产要实现跨越式的增长，离不开流程与标准化。没有流程与标准化，就没有这么多孵化项目，就没有未来。

除此之外，团队也是第一资产的核心竞争力。所有的关键是“三是人才”、智业文化和两条高压线。第一资产简单专注的智业文化，可以总结成如下几个词：

（1）共同的事业

（2）优秀的团队

（3） 达成一致的目标

（4） 坚定不移的信念

（5） 坚毅的毅力

（6）勇于面对逆境的精神

第一资产的领导层要一腔热血、一身正气，要成为能够创造财富的人、努力学习提高的人、帮助他人成功的人，让身边的人、第一资产的人都获得利益和社会尊重的人。

我们清醒地认识到：我们一定要找到志同道合、同心同德的人，与我们的团队一起在第一资产的平台上干一生一件有意义的事情，努力赚到一生花不完的钱。

第一资产2017年仍有个遗憾：缺乏脱颖而出的团队与人。因此，第一资产在未来将强化人才的机制与目标的导向，让那些始终跟随公司成长的人、始终与公司同心同德的人、始终看好公司前景的人、始终坚韧不拔跟着公司走的人进入领导层；找到那些不仅能够解决公司问题，还能跨越式前进的人进入领导层；找到那些抗压力强、韧性强、不记个人短暂得失、顾全大局、帮助他人成子、心胸开阔的人进入领导层。

还有一点就是坚毅。坚毅就是一段历程、一段转折。我们应感谢市场和外界给予我们的逆境，第一资产要面对并突破逆境，把逆境当作上天恩赐我们的最好的修行，让第一资产的创变生态体迅速地转变为引力加速体。

2017，我们的“芳华”：

对于第一资产来说，‘芳华’是业绩、是目标、是一生精神的饱满、是给所有第一资产人创造无限的财富和精神的自由。

让我们站在新的起跑线上，立刻进入竞技的状态，完成所承诺的业绩，完成自己在职业生涯每一阶段所要实现的目标。