天道酬勤，日新月异。2017年，第一资产全体同仁同心同德，取得了优异的成绩。

第一物业，完成外拓16个项目，获得了中金、鼎晖、信达证券、华融证券、长江证券、东北证券的投资；第一体育成功在新三板挂牌，获得深创投、中金公司等顶级机构投资；倍格创业获得1800万美元A轮融资，上海倍格老船坞开业；第一教育成功拓展4家幼儿园，孵化摩法课堂；51VR获得由商汤科技领投2.1亿元融资，业务覆盖82个国内城市，进入澳大利亚、法国、马来西亚、美国、新加坡和英国等国际城市。

这些成果的背后，感谢每一位职员的辛勤，每一位职员奋斗的岁月。

2018年，第一资产致力于成为中国最专业的新科技、新空间、新消费绿色产业控股集团，既是绿色全生命周期生活方式生态运营商，又是专注于房地产垂直化应用的独角兽孵化器。我们对未来三年的目标非常明确，实现300亿的市场估值。完成三家新三板挂牌公司，第一资产启动整体主板上市工作，孵化、收购外部公司及项目十个以上，第一物业启动主板上市，市值15亿以上，新进入三个以上大健康、医养、文化等产业的细分领域。

2018年，我们已经明确了战略经营目标，明确了优秀和良好考核目标，为此，第一资产全体职员仍然要在三个方面下更大力气：

一、 下苦功夫

面对瞬息万变的市场，第一资产坚持经营与孕育“三个平台+五大事业群”，三个平台为绿色金融资本平台、绿色房地产开发平台、绿色科技服务运营平台，五大事业群为绿色社区事业群、绿色空间事业群、绿色教育事业群、绿色科技事业群、绿色金融事业群。我们所有的业务单元都是客户的全生命周期，这就是我们的苦功夫，是第一资产可持续增长、可持续成长的土壤、阳光、空气和水。

二、下硬功夫

硬功夫即是我们的战略规划，全面计划预算十步法所提出的，所有的领导层需要梳理清楚差异化核心竞争力，总结出来并转化成生产力、创造力，形成具体的工作计划，写进绩效任务书，这是所有CEO应承担的责任。

三、下笨功夫

笨功夫即是我们的流程与标准化和团队。没有流程与标准化，就没有这么多孵化项目，就没有未来。团队上，我们持续坚持“三shi人才”标准、坚持“简单专注”智业文化、坚持“两条高压线”。强化人才机制与目标导向，让那些始终跟随公司成长的人、始终与公司同心同德的人、始终看好公司前景的人、始终坚韧不拔跟着公司走的人进入领导层；找到不仅能够解决公司问题，还能跨越式前进的人进入领导层；找到抗压力强、韧性强、不计个人短暂得失、顾全大局、帮助他人成长、心胸开阔的人进入领导层。领导层要一腔热血、一身正气！

还有一点就是坚毅。坚毅就是一段历程、一段转折。我们应感谢市场和外界给予我们的逆境，第一资产要面对并突破逆境，把逆境当作上天恩赐我们的最好的修行，让第一资产的创变生态体迅速地转变为引力加速体。

对于第一资产来说，“芳华”是业绩、是目标、是一生精神的饱满、是给所有第一资产人创造无限的财富和精神的自由。

2018年已至，我们站在新的起跑线上，立刻进入竞技的状态，完成所承诺的业绩，完成自己在职业生涯每一阶段所要实现的目标。

第一资产与各位职员共同成长，创造“芳华”！

第一资产总经理李熠携四创委员会全体成员

2018.01.03

当代置业执行董事兼总裁、第一资产董事长张鹏

从左到右：第一资产总经理李熠、副总经理龙晗、副总经理吕晓彤、副总经理王晶丽、五个三工作中心总经理赵亮