1999年，第一资产正式成立。从资产管理公司开始，延伸至能源管理、商业运营、教育产业、青年公寓、创投孵化、人工智能等多个领域。业务拓展到生活服务场景、教育场景、健康场景、科技场景、金融场景等多个场景的升级。打造围绕城市运营、人的全生命周期的产业孵化、产业协同的商业模式。

投资与孵化是战略手段

孵化是裂变，从传统模式中剥离，具备极强吸附能力。 投资是聚变，聚合不同资源与产业，形成生态综合体。 孵化与投资，不断链接新空间、新科技、新服务，持续赋能商业模式。

产业运营是战略根基

第一资产的根基始终在围绕城市运营、人的全生命周期的产业孵化、产业协同的商业模式。现阶段，产业运营要有狩猎心态，稳 扎稳打。核心是对平台的穿透，逐个业务单元之间互相协同，链接社区、教育、科技、 空间、金融等业务单元，相互打通、赋能，从而形成开放的闭环生态综合体。

流程与标准化是战略保障

每个专业都要坚持管理规范化、规范标准化、标准信息化、信息数据化的原则，以数 据指标为核心，实现流程与标准化的全周期管理。坚持“适当权限的阳光化、透明化” 的文化体系，遵守智业准则，建立及时得当的风控体系，保证任何一个事项都依照流 程与标准化进行。 未来，我们将始终遵循着由核心价值观决定战略、战略决定目标、 目标决定组织模式、组织模式决定人岗匹配的原则。坚持战略是要新陈代谢的;坚持 孵化裂变、投资聚变;坚持产业运营;坚持流程与标准化，致力于成为最具影响力的新科技、新空间、新服务的孵化和产业集团。

——第一资产创始人 张鹏