至此，第一文体将形成绿色体育健身、绿色体育教育、绿色音乐教育、绿色幼儿托管、绿色幼儿活动等多元化业务板块，文化娱乐相关收入在整体收入中所占比例将逐年上升，着力打造的“MOMΛ绿色大文娱生态”已初现端倪。

第一体育于2002年11月成立，2017年8月挂牌新三板，同年10月，第一体育完成8000万人民币融资，由深创投、中金等多家知名投资机构领投。第一体育以社区健身房为入口，引入高端私教，量身定制课程，通过线上线下的指导，让更多的客户热爱运动、享受健康。

第一教育成立于2010年，专注于幼儿教育行业，为0-12岁孩子提供绿色教育服务，旗下已有摩码幼儿园、看孩子APP、乐世界、摩法课堂等教育服务和产品。

最大的商业创新，实际上是生态创新。

众所周知，体育、运动、健康行业是大势所趋，越来越多的人正在把健身作为一种生活方式，健身领域用户规模大，相对高频，是体育行业的天然优势所在。以社区作为切入点进入健身行业的第一体育本身就拥有雄厚的用户基础，经过十多年的积累，通过打通海量用户数据，一方面为客户量体裁衣提供全方位的课程服务，另一方面组织形式多样的线下文体活动与客户加深链接，第一体育利用大数据健康管理、培训、文体运营等丰富体育资产，成为集空间和内容打造于一体的绿色体育生态运营商。

与此同时，第一教育也是依托MOMΛ社区而成长起来的幼儿教育品牌，以优质师资和放心环境为社区客户提供亲子教育服务。教育领域涵盖素质教育、艺术教育、儿童早教、水育健康教育等细分类别，运营至今已服务10万+庞大用户群，以国际多元的学习氛围、健康环保的生活环境在业内积累了不错的口碑形象。

教育是民心所向，随着人们经济生活水平的提高，人们对教育的重视程度节节攀升，教育行业在近两年也迎来了快速生长的爆发期，第一教育在此背景下发展势头良好，此次第一体育与第一教育的融合，正是希望借社区之基，强化空间运营集群，以社区用户为入口，逐步向外辐射，打造全面优质的社区生态IP。

教育和体育作为当下较大的两个市场，其针对的人群有重合也有分散，单一的体育健身服务或文化教育服务势单力薄，融合之后的第一文体反而能够汇聚双方资源和管理优势，合力共进。

俗话说“文体不分家”，本次融合，对于第一体育和第一教育来说，都是一场资源整合和价值重组的大爆发，也是构建全体育、全娱乐、全产业生态链的重要一环。

经过过去16年的发展，第一体育已经在体育健身领域积累了相当丰富的产业运营能力，如何将这种运营能力在诸如教育之类的其他垂直领域进行复制，是目前第一体育正在进行的尝试。结合第一资产旗下的其他品牌以及整个MOMΛ社区的广泛业务，未来第一文体致力于MOMΛ绿色大文娱生态的打造，形成绿色体育健身、绿色体育教育、绿色音乐教育、绿色幼儿托管、绿色幼儿活动等多元化业务板块。

投资与孵化是第一资产拓展社区生态边界的一种方式，也是第一资产完善社区生态的有力补充，更是一个不断聚焦的过程。第一文体，既是第一资产两家投资孵化企业的完美融合，也标志着第一资产大文娱战略正式起航。

在第一资产首席投资官吕晓彤先生看来，“中国正在进入消费升级的大时代”，这个时代显然潜藏着巨大的消费商机，一方面是中央政府对产业消费拉动内需的强烈需求，另一方面则是基于第一资产十年来紧密贴近中国领先的一批中产阶级，深切的了解甚至能够引领他们的精神和心灵消费需求。

二十年来，基于这一系列针对中产阶级的社区服务、教育、健身、空间、金融的持续运营，第一资产积累了大量的经验和高端客户群体，也使得第一资产的产业链不断升级更新，形成了新的、更广阔的战略格局和体系。第一资产的战略延伸，已经演变为绿色全生命周期生活方式生态运营商，而文体产业链的整合运营也是一个最新的尝试。

对此，当代置业执行董事兼总裁、第一资产董事长张鹏先生也表明了他的态度：未来，第一资产的发展战略是不断创新经营，整合大文娱产业链资源，持续推进公司“MOMΛ绿色大文娱生态”建设，最终建成绿色体育、绿色教育、绿色影视、绿色实景娱乐等业务平台，强化公司在大文娱行业的核心竞争力，实现公司长期、持续、稳定发展。