第一資産召開2023年戰術研讨及五書啓動融通會
2022-11-22
2022年10月23日，“勇破局 謀市場 穩經營”第一資産2023年戰術研讨及五書啓動融通會在北京召開。
在培訓環節，第一資産董事李熠圍繞“新時代下的企業創業與創新”爲主題進行分享。在各業務單元工作彙報環節，主要進行了四方面主要内容：1、市場分析、同行對标及當前面臨問題；2、當前問題解決方案；3、現有資源情況盤點；4、2023年五書關鍵指标單詳解（關鍵指标、年度目标及目标數據的構成）。在職能中心工作彙報環節，各相關專業分别就2023年創新舉措如何支持各業務單元發展進行彙報。
計劃财務中心就第一資産2023年-2025年業績預控指标及2023年業績預控目标分解展開彙報。第一資産執行總裁龍晗提出，各業務單元間要高效協同，實現同頻共振，一要提升管理效率，二要提高産品能力，三要重視客戶服務能力，四要豐富資源鏈接。各職能專業條線要精進業務，打磨各自領域“金剛鑽”，精準做好專業支撐。投資發展中心要把現有成熟的商業模式快速複制，協助業務單元擴大再生産，基于現有存量空間去策劃和聯營一些業态去發展；運營管理中心要不斷落位細化五書關鍵指标單，把目标和考核的标準完全的統一；計劃财務中心要發現挖掘财務創業項目，在疊加稅務系統可以作爲行業的一個标杆走出去；人力資源中心要注重核心人才的儲備與核心高管的引進，同時團隊氛圍的激活和文化的建設，都是人力資源重要的工作方向。
第一資産董事李熠提出，第一我們的願景沒有改變，任何時候我們的願景都是指引公司發展的指南針，第一資産願景是要做最具影響力的新科技、新空間、新服務的孵化和産業集團，這個願景一直在指引着公司發展，雖然外部環境已發生巨大變化，願景不變，但是戰略、戰術接下來需要适應環境調整改變；第二是組織人才、機制和文化，作爲公司重要的鐵三角，穩定的鐵三角在不确定的外部環境下可以讓公司活得更加從容；未來我們不去抱怨，隻做我們能夠改變的事情，看清楚自己現在的不足，奮力往前幹！
第一資産創始人張鵬先生指出，當下是一個危機與機遇并存的市場，雖然風險四伏，但機遇無處不在，公司要在以下幾個方面上做好部署，抓住機遇，應對挑戰。首先是降本增效。“效”是核心目标，運營上繼續夯實基礎，落地标準；第二是文化升維。在這種形勢下，公司能夠頂得住是得益于智業文化，未來面臨的挑戰和危機會更大，文化的換代因而更加重要，績效評價機制也要持續創新；第三是合夥創新。面向第一資産各業務單元、創新業務更大程度地開放合夥，發現并聚合一群想幹事業、不滿足于現狀的人，創新股權和激勵機制；最後是組織升維。強化人才是第一資源，要求每一位核心層要重視人才培養和組織建設，自我革新，同時帶領團隊精于經營，業績導向，創造更大的價值。
沒有生來的最強大，隻有不斷的更強大；
沒有與生俱來的光環，卻有我們共同創造的光芒。
第一資産人不懼未來，不負内心，不負業績！
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