第一资产召开2023年战术研讨及五书启动融通会
2022-11-22
2022年10月23日，“勇破局 谋市场 稳经营”第一资产2023年战术研讨及五书启动融通会在北京召开。
在培训环节，第一资产董事李熠围绕“新时代下的企业创业与创新”为主题进行分享。在各业务单元工作汇报环节，主要进行了四方面主要内容：1、市场分析、同行对标及当前面临问题；2、当前问题解决方案；3、现有资源情况盘点；4、2023年五书关键指标单详解（关键指标、年度目标及目标数据的构成）。在职能中心工作汇报环节，各相关专业分别就2023年创新举措如何支持各业务单元发展进行汇报。
计划财务中心就第一资产2023年-2025年业绩预控指标及2023年业绩预控目标分解展开汇报。第一资产执行总裁龙晗提出，各业务单元间要高效协同，实现同频共振，一要提升管理效率，二要提高产品能力，三要重视客户服务能力，四要丰富资源链接。各职能专业条线要精进业务，打磨各自领域“金刚钻”，精准做好专业支撑。投资发展中心要把现有成熟的商业模式快速复制，协助业务单元扩大再生产，基于现有存量空间去策划和联营一些业态去发展；运营管理中心要不断落位细化五书关键指标单，把目标和考核的标准完全的统一；计划财务中心要发现挖掘财务创业项目，在叠加税务系统可以作为行业的一个标杆走出去；人力资源中心要注重核心人才的储备与核心高管的引进，同时团队氛围的激活和文化的建设，都是人力资源重要的工作方向。
第一资产董事李熠提出，第一我们的愿景没有改变，任何时候我们的愿景都是指引公司发展的指南针，第一资产愿景是要做最具影响力的新科技、新空间、新服务的孵化和产业集团，这个愿景一直在指引着公司发展，虽然外部环境已发生巨大变化，愿景不变，但是战略、战术接下来需要适应环境调整改变；第二是组织人才、机制和文化，作为公司重要的铁三角，稳定的铁三角在不确定的外部环境下可以让公司活得更加从容；未来我们不去抱怨，只做我们能够改变的事情，看清楚自己现在的不足，奋力往前干！
第一资产创始人张鹏先生指出，当下是一个危机与机遇并存的市场，虽然风险四伏，但机遇无处不在，公司要在以下几个方面上做好部署，抓住机遇，应对挑战。首先是降本增效。“效”是核心目标，运营上继续夯实基础，落地标准；第二是文化升维。在这种形势下，公司能够顶得住是得益于智业文化，未来面临的挑战和危机会更大，文化的换代因而更加重要，绩效评价机制也要持续创新；第三是合伙创新。面向第一资产各业务单元、创新业务更大程度地开放合伙，发现并聚合一群想干事业、不满足于现状的人，创新股权和激励机制；最后是组织升维。强化人才是第一资源，要求每一位核心层要重视人才培养和组织建设，自我革新，同时带领团队精于经营，业绩导向，创造更大的价值。
没有生来的最强大，只有不断的更强大；
没有与生俱来的光环，却有我们共同创造的光芒。
第一资产人不惧未来，不负内心，不负业绩！
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