2023年1月9日，“深蓄力 广拓展 创新能”第一资产2022年五书评估及2023年五书制定流程与标准化工作会议暨鉴定仪式在北京蔓兰酒店召开。会场两侧悬挂了企业使命、愿景、价值观，重申智业文化，助力企业发展。

此次会议分为“财经审计篇、标准化分析篇、标准化执行篇、五书鉴定及评优表彰仪式”四个篇章进行。

在财经审计篇中，计划财务中心首先对第一资产2022年各业务单元从回款额、净现金流、营业收入、营业利润、EBITDA等维度，进行了2022年全面计划预算执行评估，并发布了2023年计划预算目标。

智业合伙与法务中心通过第一资产法律事务执行评估数据复盘及公司典型风险案例，对各业务单元进行法律法规提示。审计中心结合第一资产2022年审计内容与结果进行分析，并对全年共性重点问题、审计整改情况进行了汇报。

运营管理中心对第一资产各业务单元2022年五书评估结果进行发布，以五书的五个维度对各中心、业务单元及项目的组织竞争力评定及星级评定结果进行了公示。人力资源中心进行了2022年激励问责核算及兑现数据公示及2023年激励问责机制模型发布，重点强调了超额激励。

第一资产执行总裁龙晗进行第一资产2022年五书执行评估及2023年五书目标、战略经营目标发布，详细总结了2022年第一资产各业务单元的执行情况，同时就2023年战略经营目标从多个方面进行了分解和阐述。聚焦经营质量，稳定存量营收；聚焦关键客户，拓展业务版图；聚焦产业布局，孵化增长赛道；聚焦管理效能，回归绩效本质。

随后，第一资产各职能中心对2022年执行情况及2023年工作规划进行了汇报，并针对执行情况详细分析。篇章沟通交流环节，各业务单元责任人对各中心提出的问题进行了积极回复，并对2023年后续的执行策略进行了明确表态，通过寻找新的方式，转变经营思路，深耕现有业态。

在标准化执行篇，各业务单元分别就2022年五书关键指标达成情况及2023年怎么干等方面进行了汇报。

第一资产作为国内领先的产业孵化集团，聚焦城市运营、人的全生命周期的产业孵化、产业协同，相互打通、赋能，形成开放的闭环生态综合体。本年度投资孵化晓数绿景、BeLive毕来科技、圈外邻里、昆吾科技等新型业态模式，聚焦双碳战略、直播电商、户外露营、科技家装等趋势行业产业，以多元化方式持续扩充业务版图。

本篇章包含第一资产及各业务单元2023年五书鉴定发布仪式、评优嘉奖，沟通环节及创始人致辞。

五书鉴定发布仪式

评优表彰仪式

本次评优嘉奖重点激励兑现2022年为第一资产做出突出贡献的57名优秀职员与10个优秀团队。

宣誓环节

2023年，是公司求发展、谋创变之年，全体职员坚守绿色发展之道，风雨兼程，全力以赴！现场参会及线上连线人员庄严宣誓：

我郑重承诺，2023，前路有光， 全力以赴

以客为心、担当敢为、立即行动、创新创商 

坚守智业文化，践行流程与标准化

深蓄力、广拓展、创新能

上下一心 ，业绩加冕 ，胜利凯旋！

沟通交流环节

第一资产执行总裁龙晗先生在沟通交流环节，补充强调：

第一，担当敢为。再次强调，我们所有的策略、方法和手段，都要围绕企业的核心价值观，以客为心，担当敢为，立即行动，创新创商。

第二，脱虚向实。2023年所有利空出尽，是我们背水一战的一年，一定务实，要敢讲真话，实事求是，回归经营本质，真正实现有质量的增长。

第三，致良知，言行合一。只说不做是假把式，只做不说是傻把式，又做又说才是真把式，我们坚决拒绝和排斥只会说不会做的人。

第一资产董事李熠先生分享了过去三年的一些经验教训和方法论，不同业务单元可以分阶段地应用在具体的经营上。

第一，优化成本结构。包括既有的业务和孵化创新业务，一定要把固定成本做到最小，浮动成本可以弹性大一些，以应对各种确定性和不确定性的风险。

第二，乐观地设想，悲观地计划。设想永远要乐观，敢想，长远，创新，充满激情；但在做资金计划、人才计划、收入计划的时候要悲观一点，要务实。

第三，比耐力，坚持到最后。创业需要长期坚持下去，看谁的耐力强，谁有坚定的自信，谁能在一条道上一直走。也需要ALL IN，需要持续的执着和激情，能给公司、团队、投资人足够的信心和决心。

第四，关注ROI，即投入产出比。不能单纯追求营收和回款，杜绝资金空转，要拧干水分，看净现金流和利润，看ROI，这个指可以要做得更细，甚至细分到每个团队组织和个人，才会有质量的增长。

创始人致辞

第一资产创始人张鹏先生强调，“首先代表第一资产四创委员会和总裁办公会，感谢团队在过去一年所创造的业绩。疫情这三年改变了很多人的认知、思考方式和价值观，但是有一点，我们存在的价值没有改变，就是不断地去创造新的价值和新的市场。”

相信随着政策的调整和消费端的信心恢复，今年所有与个性需求相关的消费场景会有窗口期，各业务单元应该尽快尽早地去落位和布局。尤其智业文化升级后，2023年要放开手脚，抓住一切机会，谨慎地判断风险底线，冲破桎梏，不断外拓市场，走出一条轻资产的孵化之路。大家对此要充满信心，全力以赴。

第一，深度淘滩。2023年每个业务单元要更加聚焦自己的赛道，对主营业务做深做透，做出核心竞争力，做出差异化。同时大胆地进行战略链接，做好同业态的外联与合伙，思考做透上下游，找到能够安身立命和可持续发展的产品运营能力。

第二，文化升级。做好智业文化升级的培训工作，以客为心，担当敢为，让有为者有位，给愿意闯、敢担当的人更多机会；立即行动，创新创商，落实执行力，勇敢去占领资源和开拓市场。

第三，强奖严责。2023年我们准备了超额激励，只要敢想，敢拼，敢挑战，就有机会拿到；同时也严格审计，对于违反智业准则和企业红线的行为零容忍，企业要承担应有的社会责任，多培养有正向价值观的人。

第四，持续创新。2023年第一资产要持续、连续、不知疲倦地去创新，成立一个“孵化基金”，将各业务板块重新梳理，寻找和孵化优质的项目，撬动更多的资金，干好我们共同的事业。

第五，发掘人才。要改变过去的思维模式和人才战略，发掘更多有闯劲、有创造性的新人，激发组织活力，为第一资产的职员和有理想的人创造更大的事业舞台。

最后，张鹏先生分享了两个故事。一个是关于麻雀。城市里的麻雀越来越多，能占据任何角落生存繁衍，不怕人甚至能把人类的资源为其所用。麻雀的进化告诉我们，面对生存环境的不确定性甚至极端变化时，要改变自己去适应环境，才能生存下去。另一个是关于巴西传奇F1车手阿尔顿·塞纳。他曾说过，天气好的时候不可能超过 15 辆车，而在恶劣的阴雨天却可以。外界的环境增加了变数，在行业、市场、客户发生巨大变化的时候，有危，更有机，我们要善于在危机中抓住机遇，去发现、去创造更广阔的市场，实现弯道超车，逆市增长。

2023年，第一资产坚持现有业务持续有质量扩展，始终保持“可以更好”的不满足心态，快速寻找可持续发展新赛道，为公司发展储存新动能。

正如三千白果的文字：“如果对未来有巨大的期待，当下最大的慷慨就是开始出发！这个世界，催着我们再出发。”2023，坚信前路有光，我们全力以赴！