专访张硕：建筑科技的心之所向与身之所往
创办昆吾COOLROOM的想法是张硕很早就在酝酿的，受大环境影响，行业发展下行是大势所趋，属于地产的黄金时代已经逐渐远去，如何根据现有的产品和技术完成升级与创新，能够达到业务赋能的持续增长，是他一直以来在做的探索，对他来说，选择做建筑科技产品及服务，不是一道选择题，而是必答题。
我们了解到您毕业于宾夕法尼亚大学建筑系，并且在海外有一段工作经历，这段海外求学工作的经历对您的人生有哪些影响？后来为什么选择回国？
一方面可以更深入地学习专业知识，一方面可以更全面地了解世界。读万卷书，行万里路，宾大有一句很有启发性的口号，WE WILL EITHER FIND IT,OR CREATE ONE，对于一所世界级的理工科大学而言，这种致力于解决问题，改变世界的态度，会让每一个在那里读书的人受益终身。回国是既定选择，出国前就决定好了，在海外学习到更多知识，将知识带回到国内，从事自己一直想做的建筑领域。
是什么样的契机让您有了创业的想法呢？
就目前来看，我们所做的事情，与其说是创业，不如说是创新。我们并没有从0开始去开发一项全新的业务，而是基于MOMΛ20余年的建筑技术的基础之上，进行持续积累和进化，在此寻找到了一个更灵活、更普适的产品和商业模式，才有了如今的昆吾COOLROOM。
进到更加细分的建筑科技产品领域，会遇到哪些挑战？
实质上来讲，我们并没有进行行业转变，而是建筑科技产品在TO B 和TO C不同领域的商业化应用，TO B领域更加宏观，涉及因素更多，更容易沉淀和积累，TO C领域产品的相关因素更少，循环节更短，更容易迭代和修正，在不同的市场环境下，选择不同的产品模型，本身也是企业持续经营所必须的一种能力，目前昆吾COOLROOM在TO B和TO C的业务都有发展。
昆吾COOLROOM项目实景
您认为建筑科技行业未来的发展趋势有哪些？
TO C产品也会从个性化逐步转向标准化，关注效率和性价比，类似电脑，手机，汽车的发展轨迹。因此，在2024年，昆吾COOLROOM继续采用与众不同的社区深耕+平台共建模式，相比于常规家装的零散分布，和地产项目的千篇一律，昆吾COOLROOM依托ΜΟΜΛ当代及第一服务在全国绿色科技社区的影响力，与一众共同致力于城市更新，社区运营和家庭服务的物业及家居企业一道，在全国的上百个社区践行深耕模式，以远超家装行业平均水平的效率和产品性价比，为这些社区的数十万户家庭的第一、第二、第三居所，提供科技整装产品及服务。
通过科技建筑所带来的差异化居住体验，并形成难以割舍的用户粘性。四合一全景技术矩阵、标准化通用模块节点、一站式产品配置表单、全专业 100 项里程碑，通过这些标准化工具，为客户带来更多便捷服务。
现如今，越来越多企业进军家装行业，昆吾科技与其他装修公司相比具备哪些优势？
最大的优势在于我们并不是所谓的常规装修公司，而是聚焦于建筑科技产品，在居住场景下的不同商业实践，我们将一套差异化的技术和产品，能够标准化地应用和交付到不同的商业类型上，这便是我们所擅长的专业领域和技术优势。
昆吾科技自成立以来在业绩上是否达到您最初的预期？
在业绩上我们有既定的战略规划和发展目标，目前已经基本达成，但我们并不会故步自封局限于此。接下来我们将会以更加长远的视角来规划和执行发展目标，目前只是全景中的一个阶段。
接下来昆吾科技在发展布局和产品升级等方面有哪些变化吗？
我们有自己的一套ABCD X HOME的产品与模式矩阵，会在这个体系下，一方面坚持自身的差异化建筑技术，另一方面不多拓展这种技术在不同场景下的标准化应用能力。
昆吾COOLROOM产品系列分类
很多曾经和现在的地产人在职场上面临着困惑，您有什么建议给大家？
不同人面对的困惑和需要解决方案都不一样，多样性与差异化是人类社会发展的伟大基础，保持这种多样性，几乎是宏观层面的进化最优解，但对于微观层面个人而言，我没有太好的针对性普适建议，只能说，我们每个人都要从自己角度来客观看待个人所长，去做能做和想做的事情。
