2019年9月6日-9月8日

“行得远 扎得深 打得赢”

第一资产2019年战略研讨会

在江城武汉隆重举行

2019年9月6日

战略研讨会前

9月6日第一资产所有参会人员抵达武汉，参观了汉口万国府MOMΛ、汉阳万国城MOMΛ两个项目。随后，参观了汉阳造艺术区，该项目由废旧厂房改造而成，已成为武汉的艺术名片之一。

9月6日晚，第一资产特别邀请了华中当代区域公司区域总裁殷峻岩分享了《多核驱动 让一切跑起来》。殷总从愿景切入，探讨了华中当代从业务发展组织模式到产业协同等方面的思考。第一资产各业务单元责任人也进行了深度讨论。随后，李熠总为之后的战略研讨会开题：第一资产同期增长情况评估及独立性评估。

2019年9月7日

“行得远 扎得深 打得赢”

第一资产2019年战略研讨会

正式开始

9月7日，第一资产2019年战略研讨会正式开始。第一资产常务副总裁龙晗进行了《第一资产2018年战略研讨会执行评估》汇报，详细总结了2019年第一资产各职能中心、业务单元会议任务、工作执行情况，同时针对不同业态提出相应解决措施，并对接下来的具体工作制定了目标。随后，计划财务中心朱莉发布了2019年业绩预控目标执行情况及2020年业绩预控目标。

【找梯网】寇鹏——敢想敢做，一切皆有可能

找梯网深耕电梯行业，已成为国内最大的电梯运营中间商。未来，找梯网将继续提升外部市场化能力，建立全产业链优势，成就核心竞争力。

【第一酒店】贾瑞明——寻找高端服务差异化之路

在提高业绩的同时，加强外拓能力，提高项目市场化的能力。力求以多元化道路开展外拓合作，提高市场化比例。

【第一商业】张清华——探索未来商业综合体

聚焦核心优势，明确拓展范围。主动思考市场的商业需求，大胆创新，对市场有更多的思考和调研，成就更多可能。

【蔓兰酒店】廖煌智——红线以“礼”的艺术

不拘泥于传统的酒店模式，探索更多的可能性，成就蔓兰IP，达成品牌效应。

【第一工程】王松——聚焦当代内部项目，提升成本控制能力

第一工程聚焦高端精装类工程战略，仍需以质量，成本，发展速度为主，关注项目的团队管理，流程与标准化的落地及劳务团队的管理，考核及评估。未来需要坚持以B端为主，增强项目合作，实现更快更稳健的增长。

【倍格生态】周贺——以空间打造生态，以“硅巷”成就未来

从六个方面探讨如何实现持续复合增长，并提出下阶段战略发展尝试实施要点。从吸纳资源及合作方到培育产品力，包括资金流动以及运营服务去提升留住客户，在此基础上也要做好资产的风险管控。

【第一人居】贾岩——绿色科技成就核心竞争力

以技术创新和商业创新两方面，探讨了如何实现绿色核心技术赋能，以能源运维业务助力业绩发展，从而推动复合增长。

【第一教育】王晶丽——普惠环境成就特色素质教育

针对目前市场和国家政策，在做好普惠育幼的基础上，以发展特色素质教育模块，深入探讨并发布了未来三年的战略发展目标。

【摩码宝贝】赵娟——以一助百，向标准化看齐

行业市值巨大，中外市场占比的悬殊给了日托行业无限的可能性。如何以一助百需要依靠流程与标准化建立自身的标准和规则，成就快速复制和发展之路。

【第一体育】李小龙——创新商业模式成就未来体育

找准行业痛点，寻求新的商业模式，打造特色的体育品牌，成为行业标兵。

【51VR】张雨薇，王辰康——相信专业的力量

项目自身科技创新能力突出，主要依靠核心技术开展生产经营，具有稳定的商业模式，市场认可度高，社会形象良好，具有较强成长性，面对未来需要有更高的标准和要求。

【第一物业】刘培庆——不断奋进，砥砺前行

第一物业坚持构建以业绩预控为目标，以计划预算为手段，以五书为策略，以激励问责机制模型为考核的专业化、标准化、闭环化、信息化的流程与标准化管理系统。且已正式进入换档筹备阶段，需要严格按照业绩预控目标，向前冲刺。

【计划财务中心】杨锐志——资本市场背后的故事

用别人的钱做自己的事，需要有清晰的商业模式，凝聚空间项目成就更多的市场占比。

【运营管理中心】陈东东——以运营效率为驱动，结果为导向的业绩预控体系升级

需要针对各业务单元进行更精准的模型修订，通过细化项目获取关键指标，里程碑，五书，精装修的专项工作表，节点类指标等进行更精准的修订，帮助各业务单元实现标准化运营。

【计划财务中心】朱莉／王振达——经济下行环境下资金风险防控体系
在经济下行渠道受限成本上升，资产面临资金风险的市场环境下，我们以运营效率为驱动、结果为导向建立业绩预控体系，进行全面计划预算管理体系优化并鼓励创新思考。

【五个三工作中心】赵亮——“攻‘心’为上，攻无不克”

 基于各业务单元标准化运营法则实现，快速定标、进场及成本控制。

【人力资源中心】马娟——激励问责模型体系升级 激发组织活力

打造狼性团队，高激励，严问责！以激励问责模型体系升级提高运营效率，激发组织活力。

【智业合伙与法务中心】蒋昆仑——经营合规保障各业务单元规模发展

经营合规是一种竞争力价值，是一种价值增值活动，也是对公司和职员的最大保护。以此助力业务单元发展，提升运营效率。

【第一资产副总裁】 吕金荣——“海流计划”

为了加速组织发展，优化人才结构，进化团队。；吕金荣发布了第一资产“海流计划”，助力人才培养，人才引进，人才生根。

四创委员会及总裁办公会对2020年业绩预控目标提出审核意见

第一资产总裁李熠

创业之路就是一场无限游戏

1. 第一资产需要更加市场化。各业务单元不能依赖集团业务输送，应进一步提升自身的市场化能力。

2. 第一空间如何走向资本市场，需逐步清晰其定位。未来将以第一空间为载体打包发展各个业务单元，打造差异化的产品竞争力，低价获取优质项目。

3. 第一物业需将科技赋能无限放大，三年以内我们要成为市场上非常具有科技含量的公司。第一物业已进入换档筹备阶段，激励方案将公允、公开，请各层级职员踏实做眼前业务切勿心态失衡。

4. 51VR每年以100%的增长，需不断提升市场化能力。初创三年以内的孵化公司在三年后一定会面临市场化的挑战，仍需持续地以市场化和增长化向资本市场迈进。

不能等着，等着就一定被淘汰

只能往前走，不能停，停就是退步

当代置业执行董事兼总裁、第一资产董事长张鹏先生

当代置业执行董事兼总裁、第一资产董事长张鹏先生肯定了第一资产在2019年现阶段的成绩，并给予了更高的期待：

1.无条件坚持流程与标准化

以往的事实证明，所有不严格遵守流程与标准化的人都不能跟随第一资产长期发展。虽然第一资产流程与标准化业务板块越来越多，但各业务单元都要用一级专业思维方式思考业务。当发展到一定规模的时候便需要建立自己的规则，并且在审批通过后执行。

2.第一资产各业务单元需要重视经营思维

在发布2020年五书融通、拟定、制定、鉴定、发布、签订、考核的通知后，各业务单元需要自上而下地去盘点自身资源与能力，公司再从第一资产整体估值、整体营收、整体战略安排去分解。深度理解关键的流程与标准化节点，业绩预控考核指标等，迅速开展工作。

3.增强各业务产业协同，提高市场化能力

我们应该建立自身优势，才能快速应对市场化进程。各业务单元市场外拓时，在集团强大的支持背后，可以联合兄弟公司，善用品牌溢价，增强各业务单元之间的协同发展。

4.避免人才老化，提高自我学习能力

虽然第一资产大部分职员都能认同智业文化，操心敬业。但也应避免人才老化，自我满足的现象。很多人遇到了职场天花板，即使组织不停输血，个人也没有能力突破。第一资产不是温床，我们要以市场化的心态做业务，并建立和完善以结果为导向的激励问责机制模型。

5.建立和完善适配各业务单元的激励问责机制模型

面对激励问责模型时，首先要结合自身的特点调整方案。提出通用规则后，有不符合自身的地方，提出适合自己的解决方案，公司审批通过后方可执行。只要建立在规则的轨道上以结果为导向，我们就赞同，并且越简单越好。

6.全面构建第一资产金融体系

第一资产已经步入投融一体、需要把金融资本管理纳入日常管理的阶段。重塑第一资产金融专业定位，明确未来三年金融战略；建立内部金融体系，打造金融资产的管理能力，为实现长足快速发展奠定基础。

2019年9月8日

会后考察

9月8日，第一资产各领导前往葛洲坝 · 龙湖江宸项目考察。该项目是业内颇负盛名的成功之作，是包含丰富业态的城市标杆之作。项目的发展离不开企业的眼界和胆识，犹如第一资产在不同领域开疆拓土，离不开战略引导及其勇于创新的精神。

第一资产以创造绿色、科技、美好的全生命周期客户体验价值为使命，致力于成为最具影响力的新科技、新空间、新消费的孵化和产业集团。2019年，是全球新旧动能切换的关键转型期。依据公司整体战略规划及半年五书会议的决议，结合外部下行、混沌、复杂的市场环境，我们将继续全情投入，为实现业绩持续高速增长而努力！