第一资产召开年度五书会议

2022年1月15日,“勇破局 谋市场 稳经营”第一资产2021年五书评估及2022年五书制定流程与标准化工作会议暨鉴定仪式在北京蔓兰酒店召开。会场两侧悬挂了第一资产十项倡议、五不原则、使命愿景价值观,以文化助力公司发展。


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此次会议分为“培训提升篇、财经审计篇、标准化分析篇、标准化执行篇、五书鉴定及评优表彰仪式”五个篇章进行。


1培训提升篇



第一资产的总结会将培训提升作为第一个环节,为职员开拓管理思路,扩充视野。


李熠《2021三个故事,三种启发》
第一资产董事



在培训提升篇,第一资产董事李熠围绕2021年亲身经历的三个故事,为现场职员分享了当前经营环境下的管理思考,并通过自己的企业经营管理心路分享给现场每位管理者三个管理启发。


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2财经审计篇



在财经审计篇中,计划财务中心首先对第一资产2021年各业务单元进行了整体的计划预算执行评估,从回款额、净现金流、EBITDA等数据对业务单元进行了2021年全面计划预算执行评估并发布了各业务单元2022年计划预算目标。




同时智业合伙与法务中心通过第一资产法律事务执行评估数据复盘及公司典型风险案例对各业务单元进行法律法规提示。审计中心结合第一资产2021年审计内容与结果进行审计分析,并对全年共性重点问题、审计整改情况进行了汇报。



运营管理中心对第一资产各业务单元2021年五书评估结果进行发布,以五书的五个维度对各中心、业务单元及项目的组织竞争力评定及星级评定结果进行了公示。人力资源中心进行了2021年激励问责核算及兑现数据公示及2022年激励问责机制模型发布。


3标准化分析篇



第一资产执行总裁龙晗进行第一资产2021年五书执行评估及2022年五书目标、战略经营目标发布,详细的总结了2021年第一资产各业务单元的执行情况,同时就2022年战略经营目标从多个方面进行了阐述。


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随后,第一资产各职能中心对2021年执行情况及2022年工作规划进行了汇报,并针对执行情况详细分析各业务单元责任人对各中心提出的策略、方法、手段进行了积极回复,并对2022年后续的执行策略进行了明确表态,通过寻找新的方式,转变经营思路,深耕现有业态。


4、标准化执行



在标准化执行篇,各业务单元分别就2021年五书关键指标达成情况及2022年怎么干等方面进行了汇报。


第一资产执行总裁龙晗表示,现在每一个业务单元都应该去担起自己的责任,在这样的环境下不要再一味的抱有任何幻想会有谁来帮你,在逆境中才会出现英雄。同时要做到实事求是,实事求是公司任何一位领导层、管理层在一起对话的基础,没有真话对于一个公司的运营会出现致命性的打击。希望大家在第一资产这个平台能够真正做到实事求是,百折不挠,最后也要感谢整个第一资产职员的坚守。


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第一资产副董事长雷志鑫表示,当下是一个竞争出英雄的时代,有挑战才会有机会。在第一资产我们有铁的平台、有团队、有流程与标准化、有激励问责机制及各业务单元的矩阵资源,但是我们这个平台一定是有优胜劣汰的。希望大家敏锐的捕捉社会上各行各业和政策的信息,创业是一件热血的事情,但是需要分析各个模式,聚焦专业的同时也要形成一定的壁垒,无论是技术壁垒、资金壁垒还是资源壁垒。同时希望大家能够坚守专业与信念,保持非常追求成功的渴望,并投身经营其中,天马行空的寄希望托平台和资金是不可行的。


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5、五书鉴定及评优表彰仪式





本篇章包含第一资产及各业务单元2022年五书签订发布仪式、评优嘉奖仪式。

五书签订发布仪式

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评优表彰仪式

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所有第一资产人,面临2022年的不确定性,对于不确定的机遇与挑战,大家要一起去大胆面对。未来,我们必须走向胜利,我们必将走向胜利!




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