第一资产召开2022年上半年五书会议
2022年7月10日,“勇破局 谋市场 稳经营”第一资产2022年上半年五书评估及下半年五书制定流程与标准化工作会议在北京召开。
此次会议分为“培训提升篇、财经审计篇、标准化分析篇、标准化执行篇、五书鉴定及评优表彰仪式”五个篇章进行。
1、培训提升篇
2、财经审计篇
运营管理中心对第一资产各业务单元2022年上半年五书评估结果进行发布。人力资源中心对2022年上半年激励问责核算、兑现数据及2022年全年激励问责预核算进行公示。
3、标准化分析篇
在标准化分析篇,第一资产执行总裁龙晗进行第一资产2022年上半年五书执行评估及2022年下半年五书目标、战略经营目标发布。龙晗提出,创业项目应创新孵化,聚焦增量市场,去思考拓展。
第一资产各职能中心对上半年专业工作进行执行评估及下半年工作的策略、方法、手段进行汇报。
5、五书鉴定及评优表彰仪式
优秀职员与优秀团队评优揭晓▼
谈到房地产形势时,说到如果把地产看做一场比赛的话,场上的运动员和裁判员都没变,但是比赛的规则变了,因此所有人都要遵循新的要求。当下的房地产行业有三个显著的特征,即杠杆失效,高周转失灵和规模路线失势。并用“东方甄选的例子”勉励大家要从绝境中找到新的路径,才能使企业脱颖而出。
接下来,张鹏先生对第一资产的工作提出战略部署和具体安排。
首先,第一资产要对历史进行细致复盘。过去半年第一资产的核心业绩指标还有更大的提升空间和更高的目标,要进行深刻反思,同时在流程与标准化的体系性、组织人员的精简性以及创新的连续性上面均存在不足和滞后,要认真考量,聚焦改进,加快升级。
其次,第一资产要对当下进行深度思考。再次强调了第一资产的使命即创造绿色、科技、美好的全生命周期客户体验价值。关于如何实现这个目标,第一用能力去实现,也就是产品、服务和内容;第二用发展去实现,就是用速度赢得市场;第三用胆识去实现,就是战略眼光要看准。在此基础上,张鹏先生对具体的业务单元也进行了下一步核心工作部署,包括第一服务的多种经营、第一人居的市场破局、昆吾魔方的快速扩张、找梯网的资本化、倍格硅巷和蔓兰酒店的轻资产等。
关于未来,他尤为强调了企业发展的几个因素,简单专注的文化、业绩导向的价值观、流程与标准化的体系,还有最重要是精干负责的团队,这些要素是企业未来发展的关键。
他以心理学上著名的“二十英里法则”故事为引子,勉励全体第一资产人要做到无论在何种恶劣的市场环境下,都要做到强自驱,强业绩,强执行,实现业绩突破。
最后,张鹏先生希望大家在奋斗的路上永远并肩作战,永远怀揣着对未来事业的一种激情,永远为自己奋斗!