第一资产召开2023年战略研讨会

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5月14日,第一资产在北京Hotel MoMc蔓兰酒店组织召开了2023年战略研讨会,四创委员会及总裁办公会相关职员围绕企业发展的人才、资金、增长及创新战略,进行专题分享,各抒己见,畅所欲言,不拘一格。



01  深蓄力



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第一资产高级副总裁李仿从资本管理底层逻辑、组织战略推导等方面,提出基于组织战略确定能力边界,集中力量获取优质资源,革新合伙人机制,塑造核心竞争力。


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人力资源中心总经理马娟评估了各业务单元组织能力建设现状与短板,及企业整体组织能力复盘、提升方向与思路,并再次明确组织定位:新科技、新空间、新服务的孵化和产业集团。



02 广拓展



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第一资产高级副总裁、第一服务CEO刘培庆详解第一服务三年战略规划,如何实现有质量的增长,经营突破,品牌升级,客户满意度提升。


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第一资产副总裁、第一教育CEO吕金荣围绕第一教育三年战略,提出基石业务拓规模、提品质、强招生,培育创新增长点和第二曲线,设立教育产业孵化基金。

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第一资产副总裁陈东东通过分析蔓兰酒店经营现状,明确重资产做品牌、轻资产起规模的战略方向,通过资源赋能、资金管理、组织迭代,助力目标达成。


03 创新能


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投资发展中心副总经理石靖钰汇报第一资产投资孵化战略方向,围绕成长性-资源禀赋-能力匹配三要素,布局新科技、新空间、新服务及新文旅。找梯网科技产业将进行优化和整合,提供智慧+电梯的电梯物联网解决方案。

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圈外邻里CEO周林伟介绍第一资产文旅板块「新消费」的战略规划,通过产品、资金、拓展、团队四轮驱动+ 业务单元百搭配件+平台、项目双引擎发力文旅发展新赛道。

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第一资产副总裁、昆吾科技CEO张硕汇报昆吾科技发展规划及策略,围绕客户家装改造、单体/社区改造、城市更新单体开发三条主赛道,寻求差异化市场空间。


04 战略研讨

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第一资产执行总裁龙晗先生首先强调第一资产投资孵化的战略方向,就是基于新科技、新空间、新服务的主营业务,形成投资项目甄选单,明确指标,统一标准,量化成长性、市场化程度。

文旅板块的战略规划,鼓励大胆尝试,但要关注合规和财务模型,强化内部业务单元之间的联动和赋能,同时考虑资本化方向可行性。昆吾科技要独立掌握核心能力,支撑快速规模化,明确发展路径。

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第一资产董事李熠先生认为,第一资产整个发动机引擎再度高速转动起来取决于三点:

第一服务项目拓展和增值收入形成闭环,二者并非独立而是互相促进的。物业增值服务的开发有利于孵化出新的创业项目。这种项目拓展模型尽快建立并投入一线,可以更具竞争力的方式获取项目且回报更高。

其次,各业务单元要用看得懂、说得清、用得好的第一资产核心竞争力,并不断去反哺和壮大:建筑低碳技术、数字科技能力、运营服务标准化能力。

最后,智业合伙机制双层落地,第一资产及业务单位层面需要足够激励当前的人和能够吸引更优秀的人持续加入。


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第一资产创始人张鹏先生最后总结,分享了面对危机和机遇企业回归经营、回归本质、回归文化的战略共识。

一、市场环境依旧恶劣且会越来越差

2023年以来可以更强烈感受到外部大环境和技术迭代的快速变化。大环境会越来越差,任何一家企业如果没做好御寒棉衣、没有核心竞争力、没有自身壁垒,恐怕就会死在这一次浪潮中。

二、有韧性、有弹性、有柔性

面对危机,第一资产人有“韧性”、“弹性”、“柔性”,保持韧性,危而不垮;保持弹性,危而圆通;保持柔性,能屈能伸。这次危机就历练了第一资产,可以看到哪些人临危不惧、迎难而上。

三、下足苦功夫、笨功夫、硬功夫

硬功夫就是产品,各业务单元要明确产品在市场上的竞争力。笨功夫就是管理,做适度管理,尊重常识、尊重客观规律、不做太超前的事。苦功夫就是文化,简单专注、生生不息,更要“激烈的竞争”,强化以客为心、担当敢为、立即行动、创新创商的核心价值观。 

四、当下最重要的几件事

寻找并创造机遇。机遇就是新科技、新空间和新服务的战略方向。第一资产要锻造成一个可传承的孵化+产业+生态平台,孵化产业围绕空间、生态相互赋能和共生。

01、求生存,扩规模

回归本质,锻造经营能力,关注回款、现金流、利润、增长率,聚焦一个愿景、三个战略、四个核心竞争力、N个赛道。

宁要增长快速的混乱,不要稳健收缩的有序。没有增长资本市场不会认可,没有增长即没有抗风险能力。

02、做赋能,强合伙

第一资产是赋能平台,总部不是管理而是赋能,要成为利润中心,创造价值。

升级一个清晰、有愿景、有使命、有文化、可传承的智业合伙机制,聚集一群高智商、高情商、高财商、高逆商的人。

03、重学习,打胜仗

我们都要做终身学习者,通过不断学习提升格局。否则个人和公司都走不远,会被时代淘汰。

打胜仗是最好的团建,一次又一次胜仗激发更大的胜利。文化要更平等、更开放、更敢想,知无不言言无不尽,只为创造业绩,打胜仗。


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