7月8日，第一资产2023年上半年五书评估及下半年五书制定流程与标准化工作会议在北京Hotel MoMc蔓兰酒店召开，四创委员会、总裁办公会、职能中心及各业务单元代表100余人现场参会。
会议外场展示有2023年半年度五书评估结果，及第一资产内部业务推介。会场内部悬挂知行十五条、五不原则和第一资产愿景、使命、价值观。桌上摆放了议程页、新版智业文化手册及伴手礼——核心价值观主题桌垫。
本次会议分为四个篇章：财经审计篇、标准化分析篇、标准化执行篇和沟通交流篇。
计划财务中心对各业务单元从回款额、净现金流、营业收入、营业利润、EBITDA等维度，进行了上半年全面计划预算执行评估，并发布了下半年计划预算目标。
智业合伙与法务中心通过上半年法律事务执行评估数据复盘及公司典型风险案例，对各业务单元进行法律法规提示。
审计中心结合上半年审计问题与案例进行分析，并对近几年存在的共性重点问题、审计未整改情况等进行了汇报。
资本运营中心汇报了上半年围绕产业基金、空间科技与项目落地开展的目标执行评估，及下半年重点发力的方向、思路与策略。
运营管理中心以五书维度对上半年各业务单元及项目的五书执行评估及星级评定结果进行了发布。
人力资源中心发布了上半年激励问责核算及兑现数据，及2023全年激励问责预核算。
第一资产执行总裁龙晗进行了2023年上半年五书执行评估及下半年战略经营目标发布，从五书维度总结了上半年各业务单元的执行情况，并发布了下半年五书目标和市场拓展差额目标。
人力资源中心发布了2023年第三季度组织专业结构、岗位专业结构、人员编制及团队建制。季度发布是为结合业务发展方向，及时复盘，对齐目标，调整组织岗位结构、校准编制、盘点人员，刺激组织保持活力与战斗力，以达成年度业绩。
各职能中心对上半年执行情况及下半年工作规划进行了汇报，重点围绕聚焦业绩实现的策略、方法和手段，作详细阐述。
在本篇章沟通交流环节，各业务单元责任人对各职能中心提出的问题进行了回复反馈，并对下半年的执行策略及方向明确表态，积极与各中心协同互动，双向奔赴，寻找新的方式方法，拓展经营思路。
在标准化执行篇，各业务单元分别就上半年五书关键指标达成情况及下半年怎么干进行了具体汇报。
第一资产作为新科技、新空间、新服务的孵化和产业集团，坚持聚焦创新孵化与产业协同。本次会议安排了2个新业态和2个新项目路演亮相，分别是：第一传媒、中绿聚能、圈外邻里·北京Q营集岛、北京蔓兰家的四季·寻安里民宿。
2023年第一资产围绕“组织创新、人才强企”进行组织与人才发展建设，通过引入外部优秀人才，为组织带来新鲜血液，结合外部标杆的实践经验，助力组织变革与业务增长。
本次特邀近期入职的5位新职员亮相，并分别围绕市场拓展、运营管理及创新业务孵化等进行主题谏言。
五书，是第一资产流程与标准化执行的策略和手段，包括计划预算书、作业标准书、绩效任务书、职责授权书以及职业生涯开发与管理报告书，其鉴定至关重要。
本次空间运营3个新获取项目进行2023年五书鉴定仪式，分别是：第一教育晋中首创学园摩码幼儿园，北京蔓兰家的四季·寻安里民宿，圈外邻里·北京Q营集岛。
2023年，第一资产人保持韧性、弹性、柔性，迎难而上，果敢应对，助力组织目标达成。本次评优表彰共涉及上半年在组织内贡献出优异业绩的10支团队与85名职员。
第一资产执行总裁龙晗先生针对审计问题作了着重强调和明确要求。首先要坚持零容忍态度严肃对待触碰公司红线和底线的问题，各业务单元一旦发现舞弊，应在第一时间报审计中心。其次，对审计出现问题的事项应逐一制定问责标准，尤其针对重复高频发生的必须从重处罚，对严重违反和突破智业准则的职员，坚决立案移送司法处理。希望下半年审计中心、财务中心和地区公司联合进行一次专项清查，并建立起长久可持续的监督机制。
第一资产董事李熠先生分析了目前企业所面临的内外部环境形势，建议大家重新学习和复盘在新科技、新空间和新服务领域实现突围并迅速崛起的优秀企业。面对当下的消费降级趋势，各业态必须用市场倒逼，去做极致化的客群定位和产品调研，尽快寻找新的出口对抗风险，尤其是满足刚性需求、具有高复购率和极致性价比的业务。
第一资产创始人张鹏先生代表四创委员会和总裁办公会最后致辞。他首先肯定并感谢了各业务单元在上半年的辛苦付出和取得的业绩。
《孙子兵法》讲“善战者，求之于势”。势就是状态和趋势，是技术创新和产业模式的新旧交替，是市场总量和企业规模的收缩，是业务底盘和模式创新的协同。
房地产已经越过了18万亿规模天花板，但未来依然是10万亿级的产业，仍是巨量市场。第一资产是个联合舰队，要走得更远，必须有更科学的智业合伙、更优质的资产运营、更强劲的发展驱动。
第一资产要紧紧围绕企业的核心竞争力和愿景使命价值观，实现个人跟企业深度共荣共生，经营权和所有权的逐步分离，让更敢闯、敢担责，能打硬仗、打胜仗的人成为公司的经营者，把第一资产真正打造为一个可传承的公司。
第一资产要有资产可管，有高质量的产业运营，有持续的价值创造和利润；要坚持内生转向外拓，把流量转向留量，守业转向守业与创业并举。
第一资产要强化发展的驱动因素，要真正实现产业驱动、资本驱动、人才驱动和创业驱动，每个业态全面转向市场，协同合作伙伴的资源，引进外部优秀人才，同时要自觉坚守流程与标准化，践行智业文化，恪守“两条红线”，达成有质量的规模增长。
最后，希望大家一起把第一资产平台当做自己的终身事业，在这光辉岁月里，走到战场上，热血未凉，横戈跃马，一起创造下半年更辉煌的业绩！
