2024年1月19日-20日，“凌云志 深挖井 链动能”第一资产2023年五书评估及2024年五书制定流程与标准化工作会议在北京蔓兰酒店召开。

本次会议分为五个篇章：财经审计篇、标准化分析篇、培训提升篇、标准化执行篇和沟通交流篇，四创委员会、总裁办公会、职能中心及各业务单元代表120人现场参会。

计划财务中心对各业务单元从回款额、净现金流、营业收入、营业利润、EBITDA等维度，进行了2023年全面计划预算执行评估，并发布了2024年计划预算目标。

智业合伙与法务中心进行了2023年法律事务执行评估数据复盘及公司典型风险案例分享，对各业务单元进行法律法规提示，同时还发布了2023年智业合伙分红核算及2024年智业合伙机制以及2023年智业合伙分红核算情况。

审计中心结合2023年审计问题与案例进行分析，对2023年各业务单元审计监察情况进行了评估建议，并就2024年工作计划等进行了汇报。

运营管理中心以五书维度对2023年各业务单元及项目的五书执行评估及星级评定结果进行了发布。

人力资源中心发布了第一资产2023年激励问责核算及2024年激励问责机制模型方案，并对激励问责体系进行了详细分析。

第一资产执行总裁龙晗进行了第一资产2023年五书执行评估及2024年五书发布。详细总结了2023年第一资产各业务单元的执行情况，同时就2024年战略经营目标从多个方面进行了分解和阐述。

第一资产执行总裁龙晗

他表示，第一资产作为一家资产管理公司，需要抢抓机遇，业务单元和职能中心找好聚焦赛道和定位，业务单元保持稳定增长和夯实基础，职能中心做好风险管控和服务赋能。在创新创业方面，需要聚焦资源，寻找第二曲线，在文化环境方面，倡导团队间竞争协同，对外合作共赢的文化环境，在安全经营方面，第一资产总部执行并实现各业务单元的安全保障，强调结果导向，不断完善以按名责实为导向的激励问责体系，坚持第一资产的智业合伙机制目标。

人力资源中心发布了2024年组织专业结构、岗位专业结构、人员编制及团队建制，战略导向、核心竞争力、发展策略、组织模式等层面进行了详细汇报，同时对智业文化的升级进行了汇报，从简单专注的智业文化升级为竞合奋进的智业文化。

在培训提升篇，第一资产董事李熠进行《FirstCare Vision 2028》主题培训，他从认知革新、危中有机和战略抉择三个层面内容进行了分享。

第一资产董事李熠

在认知革新层面，我们需要不断拉长历史，并放眼于全球，来看待现在和预测未来。

在危中有机层面，我们面临着生育率降低、失业人口增多、全球封锁、消费降级和“人钱出境”等诸多问题，但与此同时，我们仍在人口老龄化、出海成本红利、中东淘金热、性价比产品以及通过产业+资本运作路径不断找寻新机遇。

在战略抉择层面，他认为第一资产应不断根据如今我们持有最核心的60万户家庭客户资源的需求，不断完善服务，不断升级产品。

在标准化执行篇，各业务单元分别就2023年五书关键指标达成情况及2024年的经营分析及发展策略进行了具体汇报。

第一资产作为新科技、新空间、新服务的孵化和产业集团，坚持聚焦创新孵化与产业协同。2024年，公司以“凌云志 深挖井 链动能”为战略导向，稳固企业基本盘、扎实底座，与时俱进，基于企业资源禀赋和发展战略，树立着眼于未来的目标，匠心打磨产品、服务，为客户创造价值、为经营开辟新视角，为发展注入新动力。

2023年第一资产围绕“组织创新、人才强企”进行组织与人才发展建设，通过引入外部优秀人才，为组织带来新鲜血液，结合外部标杆的实践经验，助力组织变革与业务增长。

本次特邀近期入职的5位新职员亮相，他们分别根据自己所在的中心及业务单元围绕市场拓展、运营管理及创新创商等进行角度进行谏言。

五书，是第一资产流程与标准化执行的策略和手段，包括计划预算书、作业标准书、绩效任务书、职责授权书以及职业生涯开发与管理报告书，其鉴定至关重要。

会议现场，第一资产职能中心及各业务单元进行了2024年五书鉴定发布，凌云之志，星火燎原，揭榜挂帅目标明确，推动业绩达成。

会议现场发布了2023年度榜样人物，同时，我们也表彰2023年为第一资产做出卓越贡献的82名优秀职员，17个优秀团队，总裁办公会特别嘉奖，四创奖以及董事会特别嘉奖。

自动轮播 | 评优表彰

第一资产创始人张鹏先生代表四创委员会和总裁办公会发表致辞。他首先感谢了各业务单元在2023年的辛苦付出，并对这一年来公司取得的成绩表示认可。

第一资产创始人张鹏

他表示，第一资产的核心团队每年定期对于下一个周期的思考和安排有着尤其重要的意义，我们不一定通过一次会议就能把所有困难解决，但坐在这里，我们一同感受团队的力量、文化的力量，一起聚精会神地思考“我”和企业的关系，企业和时代的关系，仍然尤为重要。

外部形势依然严峻，我们的红利期已经告一段落，尤其地产行业的发展红利已经结束，人口出生率呈现负增长趋势，资本发展呈现大面积退潮，人们消费降级，存量市场内卷严重，等等一系列问题需要我们客观面对。

在内部层面，我们面临许多待解决的问题，传统业态增长乏力，孵化业态创收不足，投资业态需要加强管控，但是，从当下的形势来看，存量市场的内卷一定会孵化和催化新的机遇，我们仍然有很多发展空间，依然要保持积极心态，全力以赴做好该做的工作，不仅把自己的地种好，还要培育新的种子。

面对新常态，公司有三个进取方向。第一，保持主业稳字当头的基础上，拓展第二曲线，发挥差异化竞争力优势。第二，精准客群，提升服务，提高性价比。我们应该持续挖掘社群数据与流量，为客户提供本地精选服务。第三，做好企业职员培训。每位职员都应保持自我精进与提升，每位职员都成为企业的文化与品牌代言人，都应去做业务的拓展人。

困难是常态，艰难是日常。这一年，所有的第一资产人都应该为自己感到自豪，下一个十年应该是属于我们的时代，未来大有希望。四创委员会团队作为资源赋能者和智业文化推动者，仍需全力以赴，也希望每位同事珍惜平台、珍惜团队、珍惜局面，我们共同创造财富，创造资源，创造未来。

冬至阳生，岁回律转，日月不淹，春秋代序。

2023，我们凝聚合力，久久为功，2024，我们接续奋斗、砥砺前行。